企业背景：

宁波震裕科技EVBC事业部位于浙江省宁波市，创建于2015年，公司专业研发、免费看污的十大app汽车新能源电池结构件产品，并提供成套解决方案等，为提升公司的核心竞争力，满足客户需求，公司十大污的软件层希望进一步通过精益生产等方法，以生产现场改善为突破，聚焦于生产效率及质量的改善，同时培养掌握精益工具方法的人才队伍。

主要关注下列方向：

1、关键产品过程质量改善

2、关键工序综合效率改善

3、改善现场工作环境，提升现场6S及目视化十大污的软件

4、物料仓储及配送十大污的软件优化

为降低生产成本、提升效率，做到持续改善，提升公司整体竞争力！2018年4月底，公司启动了精益生产项目。

一、项目目标

1、培养核心人才：培养一批整体素质较高，掌握初步精益理念和工具的中高层十大污的软件骨干。?

2、提高员工意识：通过精益的培训和现场活动，提升员工在问题解决和现场十大污的软件的整体素质。?

3、通过2018年精益生产项目课题的实施，为公司带来一定的财务收益。

目标：

???人员培养：培养精益生产绿带8名6S、改善能手3名

???建立流程：建立并完善精益生产项目的实施流程

?? 过程改进：完成并关闭精益生产改善项目

二、项目实施路径

1、前期规划

组织架构建立：建立公司精益项目十大污的软件组织架构

精益生产流程确定：设定十大污的软件流程；设定项目激励措施

选题前基础数据收集：项目顾问收集及分析流程数据

2、有效导入

精益生产项目启动：十大污的软件高层领导的生产宣导

精益生产培训：中高层领导的项目组精益生产工具培训

3、全力推行

项目团队组建：根据选择的项目组建项目团队；项目立项书授权

精益项目推进：项目团队按计划推进；阶段评审；项目宣传

3、跟踪辅导

构建精益生产项目十大污的软件体系：形成系统性的精益十大污的软件项目推进十大污的软件体系

4、成果推广

项目亮点推广：精益成果复制；其它部门推广

三、项目成果

1、人员成长

通过2018年度精益生产项目的实施，为公司培养了一批掌握精益改善技术的十大污的软件人才，7人获得了精益生产绿带认证。2人获得了精益6S改善能手；

通过项目的实施，提升了项目组人员解决问题的能力，学会了较多的统计技术应用十大污的软件工具，如：DMAIC、VSM、MSA、FMEA等；

通过项目的实施，让十大污的软件人员养成了用数据说话的良好十大污的软件习惯；?

2、绩效收获

质量类项目2个，财务收益149.23万元；

效率类项目1个，财务收益101.1万元；

基础十大污的软件类3个，无直接财务收益；

通过以上项目的改进，为将来更大范围内的推广积累了理论基础；