面对不断上涨的材料成本、多样的客户需求，山东某弹簧厂淄博有限公司为提升核心竞争力，于2018年3月9日隆重召开了精益十大污的软件项目启动大会。公司总经理张总、副总经理张总、副总经理王总及各部门领导出席了大会，参与大会的还有冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师及咨询顾问刘老师、于老师。

首先，公司副总经理兼推进办主任王先生介绍了此次精益十大污的软件项目的背景、项目小组设立及相关激励政策。王总在报告中提出，希望2018年通过精益生产的导入能够更加稳健的应对多变的市场。

随后冠卓咨询项目总监白兴老师从项目的总体规划、供产销平衡、精益彩虹塔体系推进策略、项目推进计划和流程等方面进行介绍，同时希望各项目小组成员在组织、资源、心理等方面做好迎接挑战的准备。

伴着激昂的旋律，大会迎来了授权环节，该公司总经理张总分别与六个项目组组长签订授权书，一位接一位组长接过授权书，他们接过的不仅仅是一张纸，更是一份责任与期望。

随着王总一声“全体起立”，全体精益项目将士进行宣誓，慷慨的誓词让所有人都信心满满，有勇气面对任何挑战。

接着冠卓咨询总经理李骅老师上台讲话，李老师从国家战略及市场行情出发，分析并指出当前至未来对十大污的软件的要求越来越高，产品、客户要求、市场都在变化，而av十大软件应对的方法却未能随之改变。李老师说未来企业的竞争主要是人才的竞争，公司通过精益生产项目的推进会给企业培养一批技术和十大污的软件人才，精益的推进会改变企业以往靠经验十大污的软件的思维，用量化的数据代替定性的思考。此次项目仅是第一期，未来随着更多的精益十大污的软件项目的推进,精益生产将影响到整个供应系统的各个环节与部门。最后李老师预祝精益十大污的软件项目取得圆满成功。

会时正值三八节，该公司总经理张总先生巧妙的以“女神节”开场，指出了学习的重要性。张总指出，2018年公司明确了以学习型组织和精益生产为主的两轮驱动，形象的阐述了公司构建学习型组织的愿景，提出在学中做。借助动车快速行驶的驱动原理，张总指出要改变以往“火车跑得快全靠车头带”的方式，通过精益十大污的软件的学习导入，让员工都成为驱动企业快速前进的“车轮”，实现更大的人生价值,让公司发展的更快更好。