在六西格玛中六西格玛黑带的定义与柔道或跆拳道相同。这是一个非常重要的角色，也是本组织非常宝贵的资源。一般来说，黑带是六西格玛项目的领导者，负责带领六西格玛团队通过完整的DMAIC或DFSS过程完成六西格玛项目，实现项目目标并为组织获得相应的利益。

六西格玛黑带(Six Sigma Black Belt)：黑带是6Sigma十大污的软件中一个重要的角色，黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂或集团层面的持续改善项目，其CIP项目可衡量的经济收益不少于50万元。如果说黄带是把你从门外汉领进门，绿带是让你从学徒到独挡一面，那黑带就是从业余选手到职业选手的晋级。从企业规模来看，一个百人的工厂大约需要配置一个黑带，也就是百分之一。通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。

六西格玛黑带考试报考条件：具有国家承认的大专或者以上学历或质量工程师资格，在各种企、事业单位和社会团体中从事精益六西格玛十大污的软件或质量改进有关工作。

六西格玛黑带为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责详细执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的
任务，大多数情况下情况一个六西格玛黑带一年需培训100位绿带。

按照美国质量学会和六西格玛学会的相关规定，技术领导六西格玛黑带肩负着下方罗列出来的职责:　　

1、详细指导-在工厂中培育出一系列的专家。　　

2、讲授-对当地职员进行新战略和新工具的正规培训。　　

3、教练-对当地职员提供一对一的详细指导和支持。　　

4、传递-以培训、现场详细指导、案例教学、现场评点等方法，传递新战略和新工具。　　

5、发现-为内部和外部的突破性战略和工具找寻应用机会。　　

6、辨认-通过与其他组织合作，发拥商业机会。　　

7、影响-说服组织在突破性战略和工具使用上的创新。