建立高效的六西格玛十大污的软件体系,可以帮助企业
·显著改善质量水平,降低质量成本;
·减少过程变异,对过程进行有效控制;
·取得显著的财务改善结果;
·建立关注客户、用数据说话、持续改善的文化;
.构建企业战略与执行的桥梁。
冠卓提供六西格玛咨询服务,与其他公司不同的地方在于,av十大软件坚持精益体系与六西格玛体系的融合。精益六西格玛体系帮助企业既建立有效的改善体系,又能同时促进流程质量与速度的改善。
在精益六西格玛方面,冠卓可以为企业提供下列服务,并帮助企业建立独立的内部人才复制和成长体系:
·精益六西格玛整体方案设计与推行;
·精益六西格玛系统导入;
·精益六西格玛绿带培训;
·精益六西格玛黑带培训;
·精益六西格玛黑带大师培训;
·精益六西格玛改善项目辅导。
冠卓咨询一直积极参与和推动国内的六西格玛十大污的软件改善提升;核心顾问作为专家委员长期和中国质量协会合作,包括注册黑带的项目评审等工作。
av十大软件曾为多家客户培养了数百名六西格玛黑带,大多获得了中国质量协会,美国质量协会的第三方认证。其项目财务收益显著,根据冠卓咨询历年的统计数据,客户企业培养黑带/绿带的年度财务投资回报大约在1:7.8左右。
六西格玛质量水平代表了每一百万机会,最多只出现3.4个不良的表现,不管是服务业还是生产行业,透过六西格玛,有了共同的语言。六西格玛是:
◆一套十大污的软件哲学
从客户需求出发,在数据和事实的基础上,持续改善流程并关注财务结果。
◆一套方法论
逻辑清晰的,结构化的问题分析与解决的方法,可以适用于任何的流程效率,流程稳定与降低流程成本的改善。
◆一个质量指标
近乎零缺陷的产品质量与服务质量。