精益生产方式研究及生产方式的未来

精益生产方式是围绕着最大限度地利用公司职工、协作厂家与资产固有能力的综合体系。这个体系要求一个解决问题的环境与对不断改进的贡献,其主要表现在各个环节都是最卓越的,而这个环节打破了传统的职能界限。

一、精益生产方式的内涵与特征

精益生产方式是美国麻省理工学院组织了世界上14个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大量生产方式和精益生产方式的典型工业为例总结出来的。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只要在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。

精益生产方式源于丰田生产方式。尽管精益生产的某些内容早在20世纪30年代就被日本企业所采用,但直到70年代,当丰田汽车公司的大野耐一通过应用精益生产方式,把丰田汽车公司的交货期和产品品质提高到世界领先地位时,精益生产才得到完全准确的描述。

精益生产的实质是一种生产十大污的软件技术,它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不及格的绩效。它是继大批量生产方式之后,对人类社会和人们的生活方式影响巨大的一种生产方式。

精益企业使用精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求,而通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力、物力、时间、空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求。这就是精益生产方式的核心思想。

精生产方式与传统生产模式的区别主要表现为:改变了品质控制手段;消灭(减少)各种缓冲区;增加职工的参与感和责任感;加强职工的培训与交流;仅在需要的地方采用自动化;精益的组织结构。

精益生产式是一种理念,一种文化。实施精益生产既是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境地追求七个零的终极目标。

精益生产方式的主要特征表现为:(1)品质———寻找、纠正和解决问题;(2)柔性———小批量、一个流;(3)投放市场时间———把开发时间减至最小;(4)产品多元化———加快产品周期、减少规模效益影响;(5)效率———提高生产率、减少浪费;(6)适应性———标准尺寸总成、协调合作;(7)学习———不断改善和解决。

假如能给生产第一线的工人一套简单易行的方法,即解决问题和监督质量的适当手段,并教会他们如何运用这些手段,那么他们就能把许多问题在现场解决掉,任何企业都应该逐步形成一套解决问题的通用方法和共同语言。

二、精益生产的原则及优越性精益生产的原则是零库存、高柔性和零缺陷。

零库存:一个充满库存的生产系统,会掩盖系统中存在的各种问题。有人说库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。所以,“零库存”就成为精益生产追求的主要目标之一。

高柔性:高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变,能适应市场需求多样化的要求,及时组织多品种生产,以提高企业的竞争能力。面临市场多变这一新问题,精益生产方式必须以高柔性为目标,实现高柔性与高生产率的统一。精益生产者着眼于完美,目标是无不良品,排除一切不产生价值的工作(作业)。通过提高产品品质、取消库存、注重团队合作和沟通、扩展员工的技术、培养员工改善技能且不断使他们自我提高,从而实现“零”浪费的目标。在追求精益生产的过程中,精益生产者不断地建立一个更好的生产体系,允许员工迎接更富有挑战性的工作,允许他们更加迅速地对市场作出反应。为实现柔性和生产率的统一,精益生产必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。

(1)组织柔性:在精益生产方式中,决策权力是分散下放的,而不是集中在指挥链上,它不采用以职能部门为基础的静态结构,而是采用以项目小组为基础的动态组织结构。

(2)劳动力柔性:当市场需求波动时,要求劳动力也作相应调整。精益生产方式的劳动力是具有多种技能的多面手,在需求发生变化时,可通过适当调整操作人员的操作来适应短期的变化。

(3)设备柔性:与刚性自动化的工序分散、固定节拍和流水生产的特征相反,精益生产采用适度的柔性自动化技术(数控机床与多功能的普通机床并存),以工序相对集中,没有固定节拍以及物料的非顺序输送的生产组织方式,使精益生产中小批量生产的条件下,接近大量生产方式中由于刚性自动化所达到的高效和低成本,同时具有刚性自动化所没有的灵活性。

因此,投资过度的力量占优于投资不足的力量;右边则反之。显然存在一个两种力量的均衡的点,此时两种目标下的投资政策相同,既不存在过度也不存在不足,相当于投资适度。

四、结论

在不确条件下,负债企业多元化扩张决策会受到企业债务水平的影响。

1.当债务水平低于市场价格时,债务在扩张前无风险,而扩张后的风险状况受进入行业与初始行业的相关性影响,具体要看现金流是否大于债务,大于则为无风险,小于则为有风险。在一定的相关性水平下,只要能保证债务均为无风险的,债务水平的变化不会影响企业的扩张政策。但是一旦债务变为风险债务,债务越高,企业越会过度投资。在这种情况下,以股东利益最大化的企业面对各种f值的项目都有投资过度的动力。而且,只要债务是风险债务,投资过度的现象会随着债务的增加而更加明显。

2.当债务水平大于市场价格时,企业的债务不仅在扩张后而且在扩张前都有风险债务。在这样的情况下,企业不仅存在过度投资的可能,而且存在投资不足的可能。具体投资过度与不足主要取决于债务水平的高低。对同样的一个项目,企业总可以根据相关性水平选择适当的债务,从而同时避免投资过度和投资不足两种可能,即找到适度投资的债务水平。适度投资的债务水平随新进入行业的相关性变化而变化。新进入行业与原有行业越不相关,适度投资的债务水平则越高,反之亦然。

总之,当企业面对f值为1的项目时,股东经理可在一个从零到某一个特定的值的债务水平下选择负债水平,从而使其投资为适度投资。而当f值处于区间[0,1]时,每一个特定的f值对应单一的适度投资债务水平。

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