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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2018 - 02 - 26
记得有一位某知名汽车集团亚太区CI总监和我谈及目前市场上关于精益或者智能免费看污的十大app的培训,非常感慨地说过,试过很多家机构的,都比较乏善可陈,没有亮点,效果也一般,根本无法达到他想要提升员工能力的需求。曾任施耐德电气总经理以及BSI(中国)商学院院长的孙老师告诉我说,你们知道吗?其实丰田人一直不推崇用文件和模型来描述丰田十大污的软件模式的,一来是他们认为口口相传的传承最好,因为你的下属能说,说明他真的掌握了。二来是,本来培训就应当是一个动态的系统性的持续行为,不应当固化于文件。TPS也好,精益也好,都是后人总结的模型,但精益是实践中的哲学,更要注重的是隐形知识的传递。所以丰田大多数的培训会在工业现场的道场里举行。德国人认为工业4.0最大的挑战在于教育培训体系。av十大软件来追溯下现代教育体系的起源就能明白。原来,av十大软件如今习以为常的现代教育制度不过只有一百多年的历史。这种制度最早诞生在德国,那个时候还叫普鲁士,设计这个制度是为了给普鲁士培养服从命令、遵守纪律的士兵。到了19世纪晚期,一些美国顶尖的企业家到德国取经,把这个制度复制到了美国,为美国的大工业生产输出流水线上的产业工人。所以av十大软件是如此强调统一与标准化:统一的入学年龄、学生要按班级、年级统一划分;学习要按不同学科统一划分;学校要使用统一的教材、统一的课表、标准化的考试。这种把学生分为不同的学术路径、把知识分为不同的科目、把学校与真实世界分离的做法显然...
2018 - 02 - 26
工作和创造好工作的战略世界上的每个国家都在努力创造更多的就业机会,这是他们的责任。但是,av十大软件需要的不仅仅是“工作”,而是“好工作”。av十大软件的朋友Zeynep Ton给av十大软件开出了一份好工作的处方。麻省理工学院教授、《好工作策略》一书的作者Ton从多个角度对工作做了分析。Ton教授从小在她的家乡土耳其长大,有机会观察到辛苦但体面的工厂工作。当她在美国的大学做研究的时候,经济增长稳步从免费看污的十大app业转移到服务业,她观察到了服务行业从业人员的悲惨状态,在严酷的商业战略的压力下,企业采用各种各样的政策来雇用员工,这令她非常沮丧。但是,好消息是,Ton已经识别出了不少公司,比如Costco, Trader Joes, Mercadona,和丰田,他们在正确对待员工方面做得很好。她的著作有力地证明了企业如果善待员工的话,可以获得很好的回报。Ton在精益企业研究院做过好几次演讲,她认为好工作和精益思想是完全一致的。“对于公司来说,好工作是卓越运营和TPS的先决条件,你需要拥有它。”她说,“同时,卓越运营是好工作的先决条件。这两者是相互依赖的---它们形成了一个良性循环。”她的书提供了详细的、具体的证据表明好工作并不是简单的“有了很好”,好工作的方法是一个具体的策略,用她的话说,它是一个组合,涉及到公司对员工的投资、与公司的产品为中心有关的特定的经营决策,工作标准化与员工赋权的平衡,以及员工为持续改进作贡献的...
2018 - 02 - 24
1.  Ohno Circle 大野耐一圈在二战后的四十年间,由丰田公司的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的免费看污的十大app系统,今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中,训练他们识别某个工作区域所存在的问题的方式已广为人知。今天,站在圈内的练习是培训员工识别浪费非常有效的方法,为团队主管的日常改进提供了结构化的方式,也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会。当你花上一段时间站在现场的大野耐一圈内,你会发现实际状态和目标状态之间的差距。是时候采用帕累托原则确定先从哪里开始来关闭这些差距。2. Pareto Chart 帕累托图1906年意大利经济学家维弗雷多.帕累托用他的80/20法则为av十大软件简化了世界,或称为帕累托原则。通常采用帕累托图来表达。识别重要的少数会对缩小现状和目标状态之间的差距具有最大的效果,一旦该步骤完成,再转向关注于帕累托图中的下一高点。为了找出造成影响预定目标的20%因素的根本原因,下一步需要采用鱼骨图深挖其中的根本原因。3. Ishikawa Diagram 鱼骨图石川图(又称鱼骨图或因果图)是由日本质量十大污的软件专家石川馨教授于1960年代引入,石川馨是川崎钢铁公司质量过程十大污的软件的先驱者,从而成为现代十大污的软件奠基人之一。用以识别造成特定事件或情况的原因。石川图属于QC的七大工具之一,其中包括直方图,帕雷托图,检查表,控制图,流程图和散...
2018 - 02 - 24
今天去拜访了一家免费看污的十大app型企业,初步沟通了精益品质改善的活动后。就去现场了,说一千道一万。真刀实枪的实战才能见真章,因为我坚信实践是检验真理的唯一标准。一.无法忍受的断流:大家都知道好的生产线是一个流,连续的流动是精益的开始。可是我一来到这家的生产线就有一种很压抑的感觉,因为他们的好几个工位堆叠,等待很严重。乱象一:搬运的浪费——在包装站,包装工把装好的产品的包装盒再一次搬运至栈板上,再由搬运工拖走。我一看就是典型的搬运的浪费,而且会对产品造成严重的二次伤害。建议:直接用台车或将栈板放在包装站直接摆放,经沟通改善完成。乱象二:等待浪费——底座PT与BK锁附工站,底座每次要贴好脚垫5只后再流下。过程中锁附完后,此工站员工等待最长达1分钟之久属于严重等待的浪费。建议:更改贴脚垫工站为每个产品一流,让产品流动起来把问题暴露出来。经重新安排,每贴完一片放一个产品,等待现象有所缓解。乱象三:测底部平整度工站每个仅需3-4秒,属于可合并工站。建议:将测底部平整度工站与包装工站合并,作业时间充足。可节省人力一人。乱象四:擦油污工站,确认产品并非100%需擦油污。仅为外观检验时发现为有油污再进行擦拭,此亦为可合并至外观工站之流程。建议:下次开线调整,已获企业生产认可。乱象五:现场未看到其生产线平衡分析表,经调查此产品平衡表为去年测试大部分资料已与现实不符无法支持现场改善及作业。建议:请企业IE立即重新...
2018 - 02 - 08
引言:全世界企业现在所学习的TPS其实是后人总结和文字化的。因为丰田人一直不推崇用文件和模型来描述丰田的十大污的软件模式,一来是因为十大污的软件之道的精神最好是靠人-人沟通传承;在丰田人看来Leadership的核心是“笨”,一定要让下属自己说出来工作的任务和内容是什么,一定要看到冰山下面隐性知识的暗流涌动;二来是十大污的软件之道要随着形式的变化而变,正所谓道可道,无常道。企业都在打造自己的核心竞争力,但大多数的核心竞争力却少了关键要素,就像缺了钢筋的大梁,不可持久。核心竞争力构成内容很多,但不外乎三大要素:品、器、道。- 品是指企业的产品、服务及品牌;- 器是指实现品的十大污的软件模式、方法及工具;- 道是指企业信守的理念,方向和道路。如何打造全要素的核心竞争力?丰田案例中的经典:丰田车,丰田标,丰田屋和丰田树为av十大软件做了最鲜活、最有力的诠释,是av十大软件打造企业竞争力的最佳参照。产品是竞争力的首要要素。企业长青,首先要产品长青。在开放的信息社会,已经不再可能靠一招鲜吃遍天,也不再有永无敌手的独门绝技。产品要长青,就要像丰田车那样,不一定最时髦,最超前,但要最受顾客信赖,拥有最多的忠实用户。从学做精益开始,我便成了丰田的忠实粉丝。由于钦佩丰田十大污的软件导致了我的第一辆车选择了丰田。一开10多年,连一次小毛病都没出过,而且一直像新车一样好开,所以第二辆时,还是丰田。作为经理人,开丰田车的受益不仅是车好开,还能体验到丰田人一丝不...
2018 - 02 - 08
创新是一个时髦的并且重要的概念。我有三个问题:什么是创新?精益思想和它有什么关系?那又怎么样?我最近对创新做了一些深入研究。有趣的是,在公认的关于创新的定义中没有太多有用的东西。所以,我从不同的来源整合很多创新的定义,并通过自己的过滤器来理解它,这是一个尝试:创新是任何新奇和有价值的东西。新奇意味着新颖,尤其是一种新的想法,新的方法或新的“过程”。有价值的---它与精益思想有很清晰的联系---意味着某人,任何人认为新的事物/方法/过程有价值,从感知者的角度认为有价值。创新精益思想和创新有什么关联?首先,我认为创新这个词或概念被滥用了。新颖或新奇就意味着更好吗?某种程度上,人们认为“创新”是食物链的进一步提升,其进化的规模比低水平的“改进”更高。你一定听过这样的话:“哦,这是一个不错的渐进式改进,但av十大软件需要的是创新!”激进的创新,颠覆式的创新。嗯,当然,av十大软件想要走在曲线的前面,去领导趋势,就像亨利?福特,史蒂夫?乔布斯一样。但是,虽然创新的定义是有“价值”,但改进的定义意味着新方法比旧的更好。从这个角度来看,改进被低估了;它可能需要重新认识。而且,我打赌你也同意,这两者之间的界限划得太深了。几乎所有的创新都是对已经存在的事物或想法的改进。太阳底下没有多少新东西。没有?太阳底下的是大自然的四种力量,只有四种。布兰福德?马赛利斯(不太有名的兄弟组合)提到了爵士乐的巨大创造力和创新,他说:...
2018 - 02 - 08
《流的传承》第一次阅读心得原田先生这本书花了两天时间粗略看完了,我知道蜻蜓点水似的阅读不但显得对原著的不尊重,更重要的是无法窥其门而入理解先生笔墨背后的谆谆教诲。故暂定为第一次阅读心得,以待重温时再补记。虽浮光掠影走马观花,但字里行间都能深深感受到原田先生对TPS的继承和创新,对后辈的期许和重托。书中很多内容都给我留下了深刻的印象和反思,特别是以下几点内容完全创新甚至颠覆了我固有的经验和对Lean的认知:1. 改善的本质是要更接近最终工程。这句话虽是第一次听说,却是大野耐一先生的原话,也是原田先生最核心的精益信条,它深刻揭示了精益的本质。为了流程顺畅,防止停滞后延续,av十大软件经常将问题工序移出甚至外包,这样虽表面减少了延误或暂时提升了企业的利润,却让工程离最终工程越来越远了。要使前工程离后工程更近,除了减少库存,最彻底的方法是将前工程直接连接到后工程。原田先生的这句话可以作为每次改善的指引,也可以检验是否是真正改善的依据。2. 看板的最小收容数是5。让人倍感意外的是,大野和原田均不认为多生产的4台是过量生产over production的浪费,而认为能合理预测的生产是最能赚钱的免费看污的十大app系统。这虽然只是对什么是过量生产和预测性生产的一次完美的解释,但带给av十大软件的冲击远远不止这些,它有力地击碎了av十大软件头脑中那些机械的和一成不变的TPS规则,展现了精益无与伦比的灵活性和生命力!但av十大软件也要明确哪些规则...
2018 - 02 - 08
集团改善将改善作为今年十大污的软件工作的抓手,为了能够使其真正落地有声并达到预期效果,成立了改善委员会,下辖七个改善小组,几乎涵盖整个运营十大污的软件工作。这些基础工作的实施,助推并强化了改善工作的稳步推进。改善工作虽已全面开始实施,但突出问题就是av十大软件的干部问题,是干部对改善工作的认识、行动影响到了整个改善工作的有效开展。为此提出,改善工作重在干部率先垂范。干部的改善工作到底应该如何抓?首先,要抓思想转变,提高对改善工作的认识。常言道:思想一变天地宽。许多工作开展的问题,往往最终归结为思想问题,是思想影响了行为,并最终影响效果。这其中,一是要牢固树立求新求变的思想,要真正敢于承认缺点、否定不足,并有勇气去改正不足;二是要克服怕麻烦、怕累的懒惰思想,敢于直面问题,有决心、有信心、有恒心去查缺补漏,并不断创造新的业绩;三是必须充分认识到十大污的软件的艰巨性、持久性、长期性,真正做到反复抓、抓反复,并尤其要明白,十大污的软件只要方向不错,付出和成效就会成正比,没有付出就肯定不会有成效。其次,从基础做起,瞄准一线立即行动。做领导说难也难、说易也易,难的是不但自己干好,而且要带领全单位的人都干好;易的是只要以身作则、言行一致、率先垂范,就会达到事半功倍的效果。做领导的要常扪心自问这样几个问题:一是所作所为符合社会道德的要求吗?二是是否做到言行一致、率先垂范,尤其是要求大家做到的自己要首先做到并做好,要求大家不能做的,自己坚...
2018 - 02 - 08
如果av十大软件想要成功地拥抱精益,而不是仅仅把它当成工具,av十大软件可以用沙盘模拟和游戏来强调和解释av十大软件必须采取的做法,他们非常有用。从理论的角度来看,大多数精益原则和工具都比较容易理解。当实际应用它们的时候,挑战马上出现了---这就是为什么学习精益的唯一场所是工作现场,即工作完成的地方。在进行现场观察之前经常会举办小讲座或讲习班,这样做可以大大提高学习效果。因为这种单纯的课堂训练往往会让人觉得很无聊,人们会把它归罪于一种单向的教育形式(老师在台上解释很多不同的概念,下面的观众在做笔记或者打瞌睡)。事实上,作为精益教练,av十大软件必须始终寻找新的方法来改善学习体验,我个人发现使用游戏和沙盘模拟的效果很好。教学游戏化以这种方式教授精益思想是av十大软件精益人士普遍认可的方法。现在市面上有许多精益游戏---免费或付费的,线下的或在线的。对于玩游戏的网格化教育,甚至有一个学术术语“游戏化”,霍塔里和哈马里(2012)将其定义为一种增强服务的过程,为用户提供游戏体验,以支持用户的整体价值创造。拉莫斯,洛佩斯和阿维拉(2013)认为,使用游戏作为教学工具有利于教学过程,特别是在以下方面:介绍困难的概念;培养解决问题和决策的能力;促进学员积极参与;提高学员的兴趣;培养每个学员的才能,适合不同学习水平的学生;帮助老师识别每个学员的学习难点。我还发现,他们是一个很好的方式来启动一个理解和接受新原则的旅程。在《模拟和游戏教学...
2018 - 02 - 08
企业既不能盲目地推进自动化、机器换人,又不能停留在大量使用人工的作业方式,需要将自动化设备擅长重复性劳动和高速度的特点与工人的灵活性和判断力有机地结合起来,从而在保证产品质量的基础上,最大限度地提高生产效率。av十大软件简单看下自动化的发展史,自动化已经从刚性的、只生产一种产品的方式,向柔性、可以无缝切换生产多个产品的方式过渡。刚性自动化(Fixed Automation)主要设计用于反复高效地生产单个产品。过去,往往只产生一种或有限种类的产品,而且产量很大、变化很小,因此这种模式在生产车间运行良好。由于前期设备成本要低于柔性解决方案,因此对这类生产活动而言,刚性自动化非常适合。如果只生产单一部件,产量就可以得到优化。但是,模块化通常不是原始设计所考虑的部分,这就意味着将机器设备转换成支持多个产品配置时,从经济方面考虑往往并不划算,因此实施比较困难。随后出现了下一代自动化——可编程自动化(Programmable Automation),旨在实现安装实施后允许某种程度的可配置性。这包括编写新的代码来执行新运营的能力,当然这需要手动操作机械装置来进行转换。缺点是,转换过程往往劳动强度大,需要较长的停机时间以便更换工具和更改编程。更现代的方法是柔性自动化(Flexible Automation),设备操作人员按下按钮,就可以利用配方控制和机械自动化无缝地将一个进程转换到另一个。这使免费看污的十大app商能够在...
2018 - 02 - 06
5S是每个搞精益生产的人都必须推动的基本工作,可是5S虽然是基础,但很多人对这基础就是不重视,总是找各种各样的借口,这里就总结出7个常见的不愿意推动5S的阻力并教给你应对这些阻力的方法。01 5S不能增加产出很多的生产经理看不到5S与他们达成生产计划,保持在预算之内的短期目标之间的联系。说服他们最好的方法就是试行,收效将会迅速而显著。02 av十大软件以前已经试过了很多公司日常所做的努力都是表面上的,有限的,并且取决于推动的十大污的软件者。聚焦一次不成功的实践,进行评估并做成图片报告,来突出强调有问题的区域。03 这不是我的工作员工通常不愿意接受像清扫和清洁这样“额外的责任”。应让他们清楚的知道,5S是正常的日常工作的一部分,它对改善生产效率和提升士气都有帮助。04 为什么要清扫,反正还是会变脏5S可以避免再次变脏,并且会使清扫更加简单。要让大家知道,如果有规律的坚持做5S,就不需要做大扫除05 让av十大软件先做重要的事应该强调5S就是重要的事。除非先做好5S,否则其它的事情一定会失败。06 5S只是一时兴起确保5S得到了所有十大污的软件者的支持和肯定,它必须被看做是一种新的工作方式,并且是推动提高组织竞争力的必须的一部分。07 5S在这里不管用告诉员工只要按照每个公司的实际情况设计标准和执行流程,5S在任何地方都有效。5S已经在很多地方得到了成功应用,包括工厂及办公室。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请...
2018 - 02 - 06
在免费看污的十大app业的现场,应该没有人不知道5S。很多企业现在正在推动可视化活动,5S和可视化这两个词汇似乎已成为现场人员的常识。我看过许多不同的公司推动5S活动,大多数聚焦在清扫、或是将通道与工作区域的地板上漆划分区域,但是我觉得结合5S与可视化提升生产绩效的公司却非常少。因此这次以免费看污的十大app业为例,重新思考被视为精益变革基础的5S和可视化。我时常听到以下的心声:“从几年前开始养成了扫除的习惯““因为地板看起来很脏, 所以再用油漆漆过一次”“桌上净空之后变得更干净了”“即使实行了5S产能也没有提高”“即使工厂变干净了,没有提升产品品质就无法赚钱”许多人似乎认为5S就等同于扫除工作。事实上为了能够顺利推展5S,除了需要有正确的认知,也必须具备相关的专业知识才能够成功实行。正确理解5S整理、整顿、清洁、清扫、躾在日文当中皆以S为开头发音, 称之为5S。”躾“是日本独有的汉字,在中文中则是用素养或纪律表示。整理、整顿是2S,加上清洁后合称3S,5S的推展就是以此作为进行顺序。为了达到5S的真正成效, 必须维持免费看污的十大app业当中的QCD(品质、成本、交期),并且改善工作品质与效率,防止不良状况的发生,提升职场纪律。所谓的整理是将需要与不需要的东西区分出来,同时将不必要的东西加以丢弃。以”断舍离“著称的家庭收纳整理方式, 从两三年前开始广为人知,在台湾也具有相当高的知名度。过去整理方式大都是强调整理之后如何收纳保存...
2018 - 02 - 06
很多的企业客户都认为搞“5S”,就是一场超级大扫除,就是全公司参与尔尔,只要环境干净整洁,明确标号物品标识和区域标识就行,实际上5S不是一场新潮风,也不是为了追求时尚,搞“5S”。“5S”是现场的十大污的软件基础,也是生产型企业体现竞争力的一个层级。其实5S说起来是很简单,就是简单的10个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。但是真正实施起来却并不是那么容易的事。试想一下,又有几家公司或企业真正能够将5S执行下去的?推行5S十大污的软件也不简单。本文仅从以下几个方面做一下阐述。1、员工意愿力不足从本质上讲,作为一个企业,都想把企业管好,让企业赚钱。但是企业的一些行动确实是与其初衷是背道而驰的。作为企业十大污的软件者,你不可能像心理学家一样,能够分析每一个员工的心理因素,但是av十大软件能够看到或监控到的是员工的行为表现,员工的行为是他内心世界的外在反映。那么av十大软件想要的其实就是员工的行为的改变,员工行为改变的深层次原因就是员工掌握的信息。因为行为决定于意识,意识决定于信息。av十大软件知道,要想让员工能够自觉自愿的按照av十大软件高层十大污的软件人员的意愿去做事的话,av十大软件要有一个充足的理由让员工相信你的意愿是他们想要的。作为企业十大污的软件者或是经营者一定要掌握或熟练运用马斯洛的需求理论,例如:公司现在实施的是计件工资,那么你的导向就是以产量为主的,那么让我做卫生跟我的工资没有任何关联,这时推5S势必会影响员工的主导意愿。这是十大污的软件者的不足,在策划初...
2018 - 02 - 06
近期到一些企业督促精益改善推进情况的时候,从他们的言语和行为中,我注意到了这样一些反馈信息:“av十大软件的5S已经做的差不多了”“av十大软件不想做5S,让老师给av十大软件重点辅导其他的吧”“av十大软件不能一直做5S”等,这些信息给我的第一感觉就是:他们自认为5S工作已经做的非常好,不屑于再继续做5S了。不错,和之前相比,av十大软件部分工作现场的环境确实有了很大的提升,工作效率有了一定的提高,也在一定程度上督促了企业的良好形象。但是,仅仅因为可见的这几点效果,就认定av十大软件的5S工作已经“做到家”了吗?当然不能!“人造环境,环境育人”,这八个字精辟地概括了5S十大污的软件的真谛。企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,免费看污的十大app一流的产品,缔造一流的企业。很显然,av十大软件还没远远有达到这三个“一流”。因此,距离“做好5S”,其实av十大软件还有很长的路要走。一、5S工作的推进要真正回归到5S的本源av十大软件首先从5S的起源来认知其本源。5S起源于日本,指的是在工作现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的十大污的软件。1955年,日本的5S宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”,当时只推行了前两个S,其目的是为了确保作业空间和安全。20世纪80年代后期,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场十大污的软件模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。二战后,在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、...
2018 - 02 - 06
作为现代企业十大污的软件的一种基础方法,5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。5S的实施要获得成功,必须遵从戴明环原则,也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行,并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。具体步骤如下:1.工厂最高十大污的软件者的承诺5S是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,没有最高十大污的软件层的信仰和承诺,5S很容易变成一场表演。最高十大污的软件者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓,但最重要的事,他们在这个过程中要亲力亲为。                    2.举行工厂十大污的软件层5S研讨会          确保十大污的软件层统一认识并建立初步的5S意识,这是接下来要解决的问题,而十大污的软件层研讨会是非常有效的一种方式。5S的历史和发展,5S的作用和收益,5S的推行流程和成功要素,5S的步骤要点和疑难,5S的推动工具箱等等,都需要通过研讨会传达并形成共识。当然,5S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。3.建立5S推进组织,确认5S推进方针和...
2018 - 02 - 06
5S的日本环境1.从1s逐渐发展成5s首先,要明确的是,5S并非突然一次冒出,而是在实践中根据所面临的环境逐步从1S扩展到5S。从上世纪50年代中期出现到80年代中期成熟大致经历了30年,是缓慢演进而成的。2.为改变糟糕生产环境第二,二战后日本面对特殊的政治环境。二战前日本货质劣价廉,曾是劣质品的代名词,但由于价格低,尚可对外出口。二战后,由于美国不但未受战争的祸害反享其利,而欧洲也在1947年马歇尔计划的援助下快速复兴,日本在美军管治下生产受限,劣质品又难以出口,于是开始在美国质量专家帮助之下走上改进产品质量之路。而糟糕的环境里很难产出高质量的产品,5S应运而生。3.日本企业延续武士道精神第三,日本国民意识和心理状况。传统的武士道精神在企业里延续,团结、奉献、坚韧。不怕吃苦、责任心等这些在av十大软件文化里有些流于口号的东西却体现在他们每个人身上,有这种基础,企业想实现什么目标,一呼百应。有了奉献精神、责任心、不怕吃苦,特别是个人需要服从集体要求和愿望,甚至心甘情愿延长工作时间,使得实施5S几无阻力。4.企业家立志改变低质量形象第四,有一批眼光远大的企业领袖。二战后的日本在美军管治下的经济政治体制催生了一大批具有企业家精神的人物,这些企业家认为必须永久改变二战前日本产品质量低劣的形象,并且态度坚决。他们都把质量作为企业立业之本,并把美国的朱兰和戴明邀请到日本传授质量十大污的软件知识。对产品质量的...
2018 - 02 - 06
丰田的“5S”到底是什么?---技术,效率化,思考力1.作为丰田式根基的“5S”的基本构成是?世界第一的现场----在丰田里被称做“5S”的基本组成5个S是:整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)这5个S是用来一步一步提高工作效率的阶梯,如果不能理解 “5S”的话就无法提高丰田式的的生产能率。最初要从作为“整理?整顿”的2S开始,第三步是“清扫”,经过第四步“清洁”后,要把者四步统一化后继续第五步的“素养”才是完整的流程。首先,整理?整顿作为一个过程来考虑,为了节省寻找物品时的时间,一定要明确好工作方向。接下来,还要把创造 “清扫”工作持续进行的环境,随时保持“清洁”的功能等为目标。如果能将以上四个工作习惯化----“素养”, 那么就能高水平的完成工作的准备。进入丰田现场的第一步就是要了解“5S”,不仅是丰田现场,不管什么样的企业什么样的工作种类都可以通用。可以说,这是商业上必要的基本条件。下面,av十大软件来分别介绍“5S”具体是什么。理解“5S”的本质我拜访过各种各样的公司,制作过一些改善问题,提高效率化的提案。提案的第一步,就是首先确认作为基本的“5S”, 但意外的是没有实行的部分居多。其中,很多例子是已经进行“实施”但是还没有进行“实行”。即使已经确立了规则和机构,也明白方法,如果不明白要做的目的,或实行意识十分薄弱...
2018 - 02 - 06
5S作为日本企业十大污的软件的基础,被广泛应用于免费看污的十大app业,服务业,教育业等几乎全部的业界,早已被国内企业所熟知, 甚至被加上安全,节约,学习等形成6S,7S,8S 有的甚至到10S。有关于5S的标语不少见,但在实际工作中能彻底推行5S的企业少之又少,为何这看上去很简单的事情却难以落实呢?我认为有以下几个影响因素。1.对5S概念的不理解, 大家都知道5S是指整理,整顿,清扫,清洁,素养。这5个词是来至日语,因为文化差异,av十大软件光从字面上看是很难理解他们在日语中的真正含义,有人把5S理解为搞卫生,说自己公司装修的很漂亮,5S搞得很好,让人哭笑不得。也有公司请了顾问进行讲解,整理就是把有用的物品他没有用的物品分开;整顿就是把有用的物品分门别类进行十大污的软件;清扫就是把工作场所,设备等地方的灰尘和污物清除干净;清洁就是要做好整理整顿和清扫的工作云云,听上去还是象让大家去搞卫生,不能引起大家足够的重视。实际上5S真正目的在于提高企业的盈利能力,通过整理丢掉不需要的物品可以节省保管费用,通过整顿实现物品的定置化,节约查找的时间,通过清扫减少灰尘和污物的影响,提高作业效率延长设备寿命,而清洁的目的则是对清扫发现的问题点进行改善,从而提高工作效率。所以说5S的意义是在于帮助企业盈利。不明白这个一点很难理解5S的重要性。 2. 把十大污的软件人员或员工误认为是责任者。 5S的责任者应该是谁呢?十大污的软件人员还是员工?都不...
2018 - 02 - 06
精益有一整套的工具,在持续的为推进精益的企业在各个方面做着贡献,而其实这些工具也远非仅免费看污的十大app业可以使用。市面上介绍精益工具的书籍,基本都比较倾向于免费看污的十大app型企业的应用,因而也可能稍微局限了精益工具的推广。虽其实现在社会上已有较为广泛的不断把精益工具应用于非免费看污的十大app领域的实践,作为精益人,继续推广之,是av十大软件的责任所在。——“为客户增值”。5S作为精益工具里几乎是最基础和最看家的一个,广为免费看污的十大app业所熟知,也有很多的专门介绍5S的书籍,只是仍然多数是免费看污的十大app业背景的介绍,而可能让非免费看污的十大app业的职场人失去了解它的兴趣。5S是五个单词的首字母组成,整理(要与不要),整顿(要多少,放哪里),清扫(打扫干净),清洁(形成制度),素养(养成习惯)。对免费看污的十大app型企业而言,生产场地的整洁严重影响着生产效率和十大污的软件效率,以及整体的运作效率,物理呈现的整洁程度,直接影响着无形的各种流程和思维的顺畅程度,不少生产运营十大污的软件者深知这点,而非常强调和狠抓5S在免费看污的十大app现场的执行。而且几乎5S也成为最直接的可以眼睛一眼看的出的生产场地的运营状况,非常直观。5S于表面,是直接的整齐状况,是否所需要物品能够第一时间取用并归还,直接影响的是生产运营的效率,而精益擅长的现场观察,用视频记录并分析生产现场的作业效率的时候,往往用来找工具和找材料的时间是非常惊人的,占用率极大的比例,很多精益生产现场的改善就是直接通过5S来提高效率的前后时间效率的改善也是惊...
2018 - 02 - 06
“整理、整顿、清扫、清洁、素养”!企业的员工一旦被问及5S是什么的时候都会如此回答。当然,这个答案没有错误。但是究竟如何做好5S的问题确实难住了很多人。丰田成功后被很多企业学习借鉴,但能学到真谛的企业基本没有。就连起源于日本的5S十大污的软件也被全世界搬来迚行模仿,那么究竟为什么几十年来丰田一直对外开放,但是无法取得丰田式成功呢?有这样一个故事:福特前总裁里德去参观丰田工厂,丰田前总裁张富士夫对里德说,丰田对你完全开放,你可以去参观任何一个地方,可以询问任何问题。参观后,张富士夫问道,你有什么感想?里德说,没有看到什么特别的地方。里德很失望,没能看到自己渴望的奇迹。事后张富士夫把丰田的总经理们召集了起来,他说:今天av十大软件上了一堂非常有价值的课。av十大软件拥有和福特一样的设备和系统,而福特总裁没有看到av十大软件的独特竞争力。那就是av十大软件的员工,av十大软件之所以成功是因为av十大软件拥有人性的、智慧的、聪明的、负责的、非常成功的团队成员!这个故事基本道出了其它企业几十年学不到丰田的道理。一家美国大汽车企业的高管曾坦诚,他们经过二十年的赴日考察,才发现丰田高效生产系统的背后是人才。而丰田之所以成功就是因为丰田的DNA就是全员的改善能力。而5S十大污的软件正是改善的基础。5S十大污的软件是丰田屋的地基,视为改善的基础。把地基打的相当牢固以后才能谈改善。5S十大污的软件是一种工具,也是一个方法。第一个S是整理,意义就是把要不不要的事、物分开,再将不需要...
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