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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2021 - 11 - 24
01第一个层次着眼于大方面系统,用客户的眼光去看,去审视一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要,一个随时间断的流程布局,浪费随处可见,一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益十大污的软件,先期进行精益的布局,这是至关重要的。二、看可视化可视化是让问题简单化,是用眼睛十大污的软件。可视化也是企业十大污的软件氛围的体现,十大污的软件水平的直观传达。可视化的体现是目视化的十大污的软件看板,我将它分为静态的和动态的十大污的软件看板。静态的看板主要是传达组织长期的十大污的软件理念,动态的看板是十大污的软件者随时要把握的十大污的软件信息,我认为动态十大污的软件看板更能反映一个组织的十大污的软件水平和能力。三、看标准化一个企业肯定有许多标准,之所以叫标准化,是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题:1、是否每个人都能知道正常与异常?2、是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法?3、是否每个人都知道自己工作的主要问题?4、是否每个人都知道自己在做什么?四、看文化进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇,它就不是精益企业。如果一家企业它具备了这样一种精益文化,首先,这种企业文化要求高级十大污的软件人员坚持到生产一线去,直接聆听员工的声音;其次,这种文化里,每天都会使用精益工具,目的是潜在问题凸现出来,每个人都会问“为什么”...
2021 - 11 - 24
01. 帮助解决好新员工的生活问题生活问题是大事,如果这一问题解决不了,那么他是很难进入工作角色的。02. 交代好禁忌大事新人到来时一定要交代清楚工作时应注意的安全事项等,不要急于求成,但要预防意外。也就是说先学会不能干什么,再教会应该怎么干。03. 多鼓励、少批评新员工因为经验不足而犯错是情有可原的,不能只看工作结果而否认新员工的工作积极性。其实在新员工工作失误时,他们心中更加忐忑不安,如果这时再进行批评,可能会让他们一撅不振。和他们一起总结失败的原因,发掘其中值得称道的地方,加以赞扬,多多鼓励他们从失败中吸取教训,完善工作。给新员工提供好的老师。有经验的老员工能够引导新员工尽快熟悉工作,不断取得成功,帮助他们积累经验,并且使其获得事业成功的满足感。提供具有挑战性的工作。调查表明,为新员工提供富有挑战性的工作,能使新员工迅速找到自己的位置。很多新员工消极地对待工作或者跳槽,正是由于能力没有得到充分发挥。04. 轮换工作员工在不同的专业领域中进行工作轮换,能对他们的工作能力得到锻炼,并且能使他们对自己能力和偏好作出客观的评价,自己的职业发展作出合理的判断和安排。为新员工提供良好的工作氛围。05. 对其他员工教育和指导,让他们不要歧视和压制新员工尽量多地帮助新员工,让新员工在一个互相支持的环境中迅速成长。自己也要多抽时间和新员工进行面...
2021 - 11 - 23
一、设备运行可以做到零故障吗?经常出现故障停机的公司普遍认为,设备发生故障是再正常不过的事了,就像人会生病一样。在这样的思想主导下,出现故障停机就见怪不怪了,他们不认为这是问题。既然不是问题,就不会有改进的思考与措施。而能够长期连续实现零故障运行的公司普遍认为,机器设备故障多数是人为劣化造成的,是使用与保养不当造成的。就像如果av十大软件重视养生与保健,av十大软件长寿的几率会更高。如果av十大软件重视设备预防保养与预知维修,设备平稳零故障运行的几率当然会更高。简言之,设备是否可以做到零故障运行,首先是你心中的意念与追求,人们用行动早已给出了明确答案:只要av十大软件有想法,av十大软件总可以无限接近零故障运行。想法可以是主动追求的,也可以是环境压力强加的。二、预防为什么成为重要行为?当你树立了零故障运行的目标以后,你就会思考如何实现零故障运行。av十大软件先分析一下设备发生故障的轨迹(逻辑),如图所示。设备故障不是突发的,是存在一个渐变的过程的:灰尘、油污、积水中存在化学物质,造成锈蚀,进而松动、振动,最后发展成为故障,造成停机。松动与振动伴随磨损、泄露、脱落、裂纹、发热、变形等微缺陷与中缺陷,逐步发展成大缺陷。既然故障形成是一个渐变过程,av十大软件就有机会通过诊断(点检)实现预防十大污的软件,在设备运行的过程中进行点检,识别缺陷,主动寻找改进机会,在故障未形成之前组织预防保养与预知维修,这样损失与停机时间会最小化,维护代价也会最低。av十大软件有...
2021 - 11 - 23
十大污的软件精力比十大污的软件时间更重要首先av十大软件要调动身体的,情感的,思想的和精神的,四个层面的精力源,这四者,没有一种能单独存在,它们相辅相成,一体四面,缺一不可。其次,平衡使用四种精力,并能适时补充。最后,突破极限,提高精力承受力,要不停地训练。压力是朋友,而非敌人。就像提高肌体承受力一样,av十大软件要锻炼情感,思想和精神的承受力。1.奥格尔维定律:善用比av十大软件自己更优秀的人。2.光环效应:全面正确地认识人才。3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作。4.蘑菇十大污的软件定律:尊重人才的成长规律。5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会。6.酒与污水定律:及时清除烂苹果。7.首因效应:避免凭印象用人。8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才。9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才。10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上。11.特雷默定律:企业里没有无用的人才。12.乔布斯法则:网罗一流人才。13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才。14.海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。以人为本的人性化十大污的软件古语云:得人心者得天下!在企业十大污的软件中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。15.南风法则:真诚温暖员工。16.同仁法则:把员工当合伙人。17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业。18.蓝斯登定律:...
2021 - 11 - 23
01 什么叫维持?维持即维护保持,就是将以前的成果(或自己的研究实践成果)维护好并将之代代流传下去。也称为日常十大污的软件或被统称为现场十大污的软件。站在巨人肩膀上能快速到达目的地是永恒不变的真理。不要为了显示自己的能力而推翻前任的优秀成果和作法,因为到最后av十大软件都会发现通过自己努力数十载的东西,其实别人早已经验证过,每个十大污的软件者首先要虚心接受别人的优点,并将自己的观点容入其中,使以前的经验成为自己的财产。02 维持什么?维持不等于什么事务都值得维持下去,所以维持哪些方法和手段,需要分清楚现状方法和手段的价值,是完善它还是废除它?不要盲目地维持和盲目地改善,任何政策规定以及方法都经过了不同时期和问题才出台的,都有不同的背景和可参考性,而且这些原因背景可以给av十大软件新方法、手段提供很多参考的地方,有助于av十大软件新方法的可实施性。 03 如何维持?当av十大软件筛选出一定维持下去的制度和方法的时候,av十大软件可以对他们采取以下几种方法: 1、实施日常监查活动对现有的工作标准及方法,应定期或不定期进行监查活动。这时应对这些方式方法进行分类,哪些是属于每月普查的内容,哪些是属于重点的需要每日进行的,哪些又属于发生时进行监查的内容,需要进行方法的大盘点。一般监查工作分定期和不定期两种,定期的频率多以月为单位进行,内容多为平常较容易出现的问题,或每个月(12月/年)不同的内容进行循环检...
2021 - 11 - 22
一、降低供应商接单的变化性供应商的产能短期来看是固定的,但客户需求的变动却会直接影响供应商的工作量,也影响到交货期。供应商面临的需求变动是由客户端造成的。当客户更改数量、更改交货日期、或频繁的更换供应商,供应商也不得不随之变动,因此采购人员最好将重点放在与供应商的沟通上,使供应商了解客户的实际需求,使客户了解供应商的产能状况,从而使供应商的产能分配可以配合实际客户需求来变动。二、减少准备时间   供应商准备时间的改善可以增加生产排产的弹性,减少生产时间,在jit生产环境下尤其显著。减少准备时间的方式有购买新机器设备,或设备的设计变更;使用电动或气动辅助设备;透过作业工程,进行工作流程分析改善;使用标准工具。三、解决生产线上的瓶颈非连续性制程中,要依据需求量来平衡每一个环节的可利用产能。当有些环节忙不过来,而有些环节却闲置着,那些忙不过来的环节就会造成瓶颈现象,而瓶颈会影响产出量,也会影响整个免费看污的十大app交期。解决瓶颈的方法有以下几种:1.在每一瓶颈环节前安排一个缓冲库存区。 2.控制材料进入瓶颈环节的速度。3.缩短准备时间,以增加瓶颈环节的产出量。4.调整工作量的分配。5.变更生产排程。四、降低运送的时间 运送的时间与供应商和客户之间的距离、交货频率、以及运输模式有直接的关系。尽量使用当地的供应商可大副降低运送的时间,如果供应商位于海外,无论海运或空...
2021 - 11 - 22
在VUCA时代,做好组织战略规划的重要性怎么强调都不过分,因为好的战略规划可以让组织在纷繁复杂的现实和变化莫测的未来之间找到一条相对确定的路径。但是究竟什么是好的战略规划?或者说那些不好的战略规划到底有什么问题?笔者研究了多家公司战略规划,包括出自头部咨询公司的战略规划报告,对上述问题加以分析。一、基于过去看未来基于行业分析与对标研究导出的战略,更多基于过去看未来。如果未来是过去的线性展开,这样导出的战略应当问题不大。但可惜的是,数字技术迅速深入地颠覆了过去和现在的一切,加之全球政治经济环境中“黑天鹅”满天飞,在这种情况下,仍然坚持基于过去判断未来的逻辑,无异于一厢情愿的单相思。对标研究也是企业在制订战略规划时常用的方法,即以行业内头部企业为标杆,通过研究头部企业的发展历程、十大污的软件实践、成功经验等信息,基于他山之石、复制他山之成功的逻辑推导出自己的战略。对标研究得出的结论实际在两方面靠不住:一是对标分析很多时候都是基于公开报道的对标企业的信息,但是能够公开报道的信息往往都是企业愿意让公众知悉的,真正涉及企业核心的信息犹如企业之利器岂可轻易示人。即使公开报道的信息是真实的,但是在信息满天飞的时代,想要在浩如烟海的数据中分析梳理出对标企业的成功经验也不是一件容易的事情,况且一个企业的成功往往是天时地利人和等多种因素的综合作用,仅仅基于公开信息下结论难免以偏概全。二是在企业主体和所处环境都...
2021 - 11 - 22
当今世界正经历百年未有之大变局。新一轮科技革命和产业变革催生新技术、新产业、新业态、新模式,单边主义、保护主义抬头,世界各国的比较优势发生变化,诸多因素推动全球免费看污的十大app业的产业格局显著调整。外部环境复杂多变,为我国免费看污的十大app业更好发展带来诸多挑战。同时,也要看到,我国免费看污的十大app业在产业基础、创新能力、人力资源、市场规模等方面的优势明显,这为我国免费看污的十大app业向高质量发展迈进、向全球价值链高端攀升、增强在全球产业中的话语权,奠定了坚实基础。总的来看,全球免费看污的十大app业格局演变以及科技革命和产业变革的深刻影响,为我国免费看污的十大app业在战略性新兴产业、未来产业领域实现并跑乃至领跑,提供了重要机遇。全球免费看污的十大app业价值链呈“缩短”态势近年来,全球免费看污的十大app业价值链呈现出“缩短”的态势。麦肯锡全球研究院的相关研究显示:几乎所有商品生产价值链中的贸易强度(即总出口与总产出的比率)都有所下降,而且在那些最复杂和交易量最大的价值链中,贸易强度的下降尤为明显。全球免费看污的十大app业价值链的“缩短”是多重因素共同作用的结果。一是发展中国家特别是中国的创新能力提升、国内配套能力增强,许多中间投入品实现了在国内生产,无需到国际市场上进行采购。二是随着经济增长和收入水平的提高,发展中国家本土市场规模持续扩大,更多本国免费看污的十大app的商品可以就地销售而不是出口到国外。三是机器人、人工智能以及工业互联网、智能免费看污的十大app等技术不断成熟,“机器换人”更加普遍,产业的资本密集度、知识密集度不断提高...
2021 - 11 - 19
著名的惠普公司具备一套独有的经营十大污的软件方式并被其他企业奉为经典,其中核心之一就是“走动式十大污的软件”,所谓“走动式十大污的软件”其实很简单,就是指高管经常走动于各个部门之间,了解各级员工的工作情况,多和他们沟通、鼓励他们,更好地了解每个部门和员工以更有效地决策。然而,经典的“走动式十大污的软件”也会产生不少副作用,如工作效率降低、影响工作流程等。那么,如何有效地运用这种十大污的软件方式改善公司运营,同时又能规避这种方式的弊端呢?01慎用“走动式十大污的软件”用户“罗宾robin”认为是否实施“走动式十大污的软件”要根据不同企业的情况,避免盲目运用,不然反而会适得其反。因此,他提出了四点要注意的地方:1.若企业文化是“追求实效”“讲真话”的,而且员工的行为习惯也如此,“走动式十大污的软件”的效果会很好;相反,若企业文化是“报喜不报忧”“假话盛行”“拍马成风”,则“走动式十大污的软件”效果不行;因为在这种公司,即使高层来回走动,各部属不敢说真话、不愿意说真话,这种走动还不如不走动。不敢说真话,是因为上级喜欢惩罚讲真话的人、报信的人;不愿意讲真话,是因为讲真话也没用,不会改变现状,说明十大污的软件层不愿意改变现状,不思进取。因此,只要是勇于变革、愿意进取的十大污的软件层,都会欢迎部属讲真话。这种情况下,不论是国企、民企,还是外企,无论公司规模大小,都会适合走动式十大污的软件。2.“走动式十大污的软件”更适合于高阶主管。低阶主管的“走动式十大污的软件”应该相对少一些,因为他们已经很接近一线的...
2021 - 11 - 19
今天给大家分享十大污的软件下属的九个绝招:一、先观察再决策,一旦摸完底,出手就要“快准狠”俗话说新官上任三把火,有的领导者刚进入领导岗位以后就开始迫不及待地实施自己的政策,想要有所作为,所以大刀阔斧的就开始了自己的“大动作”。建议上任以后,别急着放火,先摸底。看看哪些人是有能力的,哪些人是可以为你所用,发挥大价值的,哪些人是刺头不好管的,分门别类,针对不同的人做出不同的十大污的软件方案。判断出有问题的人,及时采取相关手段,发现潜在的危机并及时清除。针对团队中的“坏苹果”,一定要果断地把它们清理出去,不然会迅速传染其他的好苹果。制定好制度以后,如果有谁触碰到了制度,那就必须要严格按照制度来执行,人都是有惰性的,别信奉那些公司大了就要用文化管人的话,江山易改本性难移,再好的文化也没有制度的约束力强。二、效率就是生命,先发制人,后发制于人十大污的软件者工作需要有效率,拒绝拖延、推诿、拖拉等情况发生。比如某家具厂规定厂区内不允许抽烟(容易引发火灾隐患),每次都有人偷偷抽烟,罚款、开会批评等都无济于事,这种情况要怎么办呢?一方面你可以把罚款的数量增加,比如以前发现一次是扣20块钱,现在你直接增加到发现一次扣200块钱,除此以外,你还可以在工作区域布满监控,把抽烟的人的视频发到公司大群里面去,每天循环播放,只需要几次,员工抽烟的情况就会明显改善。一方面,为了抽一支烟冒着被罚款200并且“游街示众”的风险不值得,另一方...
2021 - 11 - 18
“伪高管”最容易遇到的问题,是对公司新战略的增量贡献锐减,是对新业务、新领域的胆怯和无力;是难以将能力融入新环境,难以相融共生;是面向未来丧失斗志,打不起精神。1.不出成果外资企业的“伪高管”可以在完善的平台上出头露面,换到一个野蛮生长的民营企业做高管,却左冲右突出不了成果、不能成为老板的左膀右臂,不容易存活。  2.缺乏创造性国有企业的伪高管可以按部就班、遵循指示、照章办事,事情确实能做好,却停留在事务性层面,仅仅限于完成了任务,没有创造性,经常遭遇“一朝天子一朝臣”的危机……  3.老板眼中的“备胎”民营企业的“伪高管”,头衔是“××总”,实际上创不了业绩,老板实在是没人可用,将就着吧,什么时候老板不能容忍了,或者找到了大才,“伪高管”也就该靠边站了。  走出“伪高管”的窘境,是有追求的职场人消灭焦虑的唯一出路。本文以免费看污的十大app业中各部门十大污的软件干部为例,讲述职场人如何成功转型,摆脱“伪高管”困境。生产人:从埋头生产到营销战将某生产干部:“我搞生产快二十年了,自己感觉也不错,接下来的职业发展应该往哪里去呢?”我:“你觉得生产部门应该面向内部工作还是面向外部工作?”某生产干部:“面向内部,把生产理顺。”  不对,生产团队是面向外部工作的,具体来说是面向客户、面向市场工作。生产干部最大的悲哀就是被“圈养”:关在工厂,不知道外面的世界。生产的本质是交付,也就是执行订单,英语...
2021 - 11 - 18
今年的《政府工作报告》指出,“加快数字化发展,打造数字经济新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型”。持续推进免费看污的十大app业转型升级是中国巩固壮大实体经济根基的重要举措,免费看污的十大app业数字化转型作为产业数字化的重点体现,将成为未来中国免费看污的十大app业实现新发展的焦点所在。工业领域存在行业技术壁垒高、核心技术纵深大、核心数据共享难等掣肘,推动新一代信息技术与免费看污的十大app技术的深入融合需要与各行业的生产实践、行业特性、知识经验紧密结合。加之大部分免费看污的十大app业企业还存在与新一代信息技术企业话语体系不一致、对数字化转型投入产出不量化、数字化改造升级实施路径不清晰等问题,导致免费看污的十大app业数字化转型推进速度仍有待提升,也制约了中国从免费看污的十大app大国向免费看污的十大app强国转变的前进步伐。为顺应新一轮科技革命和产业趋势变革,着力提升产业链供应链稳定性和竞争力,打造未来发展新优势,中国推进免费看污的十大app业数字化转型、构建现代产业体系工作将迎来重要机遇期。《中共中央关于制定国民经济与社会发展第十四个五年规划和二〇三五远景目标的建议》中指出要“锻造产业链供应链长板,立足中国产业规模优势、配套优势和部分领域先发优势,打造新兴产业链,推动传统产业高端化、智能化、绿色化”,同时还指出要“补齐产业链供应链短板,实施产业基础再造工程,加大重要产品和关键核心技术攻关力度”。中国是全球唯一拥有全部产业门类的国家,免费看污的十大app业规模庞大、体系健全,在新一代信息技术加速赋能的大趋势下,市场空间巨大。但...
2021 - 11 - 18
首先av十大软件需要搞清楚什么是不正当十大污的软件与不当十大污的软件。其实,“不正当”与“不当”都是以十大污的软件的名义进行的,就其危害而言,颇像“窃国”与“窃钩”的关系。尽管这种比喻不够恰当,但主要想用来说明,它们哪一个更可恶完全看av十大软件站在什么层次上进行判断。在所谓“窃钩者诛,窃国者侯”、以成败论英雄的情况下,更是如此。 01▼特帕剖析不当十大污的软件的借鉴意义根据特帕(Tepper)2000年提出的观点,不当十大污的软件是指十大污的软件者对其直接下属持续表现出语言性或非语言性的敌意行为。一类如嘲笑下属,说下属能力不足;在别人面前贬低下属,对下属翻旧账等。另一类如对下属不理不睬,即使下属完成了非常费力的工作也不给予赞扬;违背了对下属的承诺,对下属撒谎等。在职场中碰到这样的十大污的软件者,当然是一种不幸。不过比个人的不幸更重要的方法论意义同样值得关注。毫无疑问,十大污的软件行为是可分的,并非“十大污的软件十大污的软件,只要由我管,我就有理”。领导者及其领导行为既有积极的、富有建设性的一面,也可能存在消极的、破坏性的一面。在官本位潜意识严重的文化背景中,素有“名正言顺”之说,只要十大污的软件者的职位是经过体制认可的,其十大污的软件行为就不容怀疑。不当十大污的软件的提出无疑打破了这种神话。然而,比不当十大污的软件更严重的不正当十大污的软件的存在更应引起人们的警惕。正当十大污的软件是以社会民族公众的利益为标准来衡量,它要求十大污的软件者在实施十大污的软件,追求企业利益最大化时至少要遵纪守法,遵守职业道德,遵守既定的十大污的软件规则和程...
2021 - 11 - 17
车间布局设计是工艺设计的重要组成部分,关系整个车间的命运。布局设置是从顾客需求开始,围绕作业员设计工序流动,最终的目的是使作业流程中的浪费和过载达到最小化、使车间透明化、消除经验式的十大污的软件弊端,使空间和劳动力得到最大限度的利用。◆ ◆ ◆ ◆01 . 车间布局的依据① 生产工艺流程图;② 物料衡算数据及物料性质、包括原料、半成品、成品、副产品的数量及性质;三废的数量及处理方法;③ 设备资料,包括设备外形尺寸、重量。支撑形式、保温情况及其操作条件,设备一览表等;④ 车间组织及定员资料;⑤ 厂区总平面布置,包括本车间与其它生产车间、辅助车间、生活设施的相互联系,厂内人流物流的情况与数量;⑥ 公用系统用量,供排水、供电、供热、冷冻、压缩空气、外管资料等有关布置方面的一些规范资料。◆ ◆ ◆ ◆02 . 车间布局设计的原则与内容1 . 原则要求:技术先进、经济合理、节省投资、操作维修方便、设备排列简洁、紧凑、整齐、美观。(1)车间布置应符合生产工艺要求的原则(2)车间布置应符合生产操作要求的原则① 每一个设备要考虑一定的位置;② 设备布置应考虑为操作工人能十大污的软件多台设备或多种设备创造条件;③ 设备布置不宜过挤或过松,宜尽量对称紧凑,排列整齐,充分利用空间;④ 要考虑相同设备或相似设备互相使用的可能性和方便...
2021 - 11 - 17
在企业十大污的软件中经常会遇到这样一个问题:如何解决企业执行力差的问题?谈到执行力很多企业老板并不陌生,但执行力差却已成为了很多中国企业的十大污的软件通病和制约瓶颈,尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。什么是执行力执行力是一个大概念,它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面,二者既有联系又有区别。但是,在以往的企业咨询服务过程中,av十大软件发现很多企业老板和十大污的软件者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差,而是在强调员工个体执行力不好。实际上,从企业发展的角度来看,企业更应该强化的是组织执行力,因为组织执行力就是企业的战略目标落地实施能力,一个企业组织执行力的强弱直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。什么原因导致了企业执行力差1、战略不清晰:企业没有制定清晰的战略目标,或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性,或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定,导致企业内部日常经营十大污的软件活动缺乏战略指引和方向性。大家为了做事而做事,而不是为了企业目标而做事,企业十大污的软件者和员工不理解为什么要这样做?更不知道怎么去做正确的事?2、架构不合理:企业治理结构不完善,组织架构设置不合理,部门职能定位不清晰,岗位职责划分不明确,十大污的软件授权不合理,汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织执行力。而且这些东西如果没有梳理清楚的话,很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、十大污的软件...
2021 - 11 - 16
不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!十大污的软件者对此束手无策,甚至习以为常。其实,现场十大污的软件千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。现场十大污的软件者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。治理车间十大污的软件的混乱,可从着眼于十大污的软件环节,用十大污的软件者的眼光去看!方法是:一看、二问、三思、四做。一 看站在距现场5 m远的地方用客户的眼光去观察20 min~30 min,对象是人、机、料、法、环,然后再进入现场去近距离看、听、想。人是否有提升计划?设备是否有点检基准?物料是否能够配送?加工方法是否易于遵守?环境是否易于轻松工作?二 问分为问操作者和问自己。问操作者:为何这样做?这样做的依据是什么?——强化遵守规定意识;这样做的目的是什么?——强化返回原点思考的意识;要达到什么样的标准?——强化质量意识;有没有异常?出现异常怎么办?——强化异常问题“呼、停、待”意识;问自己:为何要这样做?有没有更好的办法?——强化改善意识。三 思思考原点、思考根源、思考方案。思考原点:针对看到的现象,返回原点(创造价值)进行思考;原点就是:以客户需求为导向,用最少的资源,免费看污的十大app有价值的商品,如果偏离了这个原点,就存在问题。思考根源:针对问题点,思考问题产生的根源,(切忌不要被表面现象蒙蔽)用“五步为什么?”查找问题的根源。思...
2021 - 11 - 16
一线班组的叫法很多,甭管叫什么,职位虽不大,责任却不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数。今天av十大软件精摘一些知识点,主要针对免费看污的十大app实体行业,不论是自我要求还是公司对一线主管的要求都是非常好的学习培训材料,要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ,即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力和10个妙招。一线班组长的5个角色1、责任者对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量、指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。2、带头人对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价者,是作业职员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。3、桥梁对主管职员来说,班组长是主管职员命令和决定的执行者,是主管职员和作业职员之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。班组优点于各  种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的人。4、同事对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和竞争者。5、助手对中层治理职员来说,班组长是左右手。显然,企业有了好的班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。有不少民企,在治理上没有班组长这一层次,只有车间主任(生产经理)这一层,治理起来就很不顺手,出现了种种现场题目。一线班组长...
2021 - 11 - 15
质量人,攀登质量这座山峰,来到半山腰不上不下的时候,往往内心打鼓:做质量到底有没有前途?来听听这位质量中层给出的答案吧。此间正闲暇,思绪被打开,回顾一下自己的质量路,不在乎目的地,在乎的是沿途的风景和看风景的心情。嗯,这句话听起来很熟,误会误会……走在质量这条道上已经8年了,方向有意无意地自己把握着,历经了民企、美资、个体、日企,身份有从刚开始的民企GMP认证、药品检测分析,到美资的医疗器械项目质量工程师、项目经理,再到类似个体企业的生产山寨手机配件的质量经理,最后到现在的大型化工日企品证科长,经历也算丰富了,甚至期间还穿插了半年左右的个人创业。待遇虽然都不高,但是比较满足我的人生观:体会不一样的人生。这些经历很难像“大师”那样总结出高屋建瓴、鞭辟入里的训诫,那我便以为数众多的中层质量工作者身份,讲讲我的困惑、思考以及愿景。本文不做关于某某经历的流水账,仅自问自答。民企、美资、个体、日系企业的区别?这曾经是我面试时被问到的问题。个人感受,民企或称中小型企业,十大污的软件相对松散却不自由;美资,自由却不松散;个体,自由且松散;日企,不松散但失去自由。“欲做事,先做人”?经常听到“欲做事,先做人”这样的劝诫,心里觉得这是一句混话。做事即做事,做人即做人,坚决没有先后、主次之分,这对于质量人尤其重要。人品差不妨碍做出正确的事情,犯糊涂的事未必不由好人做出。EQ或者IQ超高的人我都遇到过,各有价值...
2021 - 11 - 12
1~15天1、明确各岗位新员工的工作职责,使每个人知道自己的岗位职责,对同岗位的员工有一定的了解,达到“事事有人问,人人都关怀”的工作氛围;工作细节化,人员细致化,新员工哪个环节有问题,就找相关环节的同事进行请教。2、科学合理地确定新入职员工编制,该要的人员一定要有(如:装配人员、机器保养员、生产组装人员、倒模工等),确保车间每个环节运作顺畅;其中,班组长带领每个岗位新人之间形成基本工作连接,在工作流程上有一定的了解,讲解基本的工作规范并介绍附近的员工相互认识,加速新人融入团队。3、车间里定做人员关怀看板,理顺上下级关系,使车间工作规范化,明确化,那怕是第一次到这个车间的人也能一目了然地了解一切,避免新人见到陌生同事存在担心与不知所措的心态。例如,做到极致的车间他们会贴出:机台负责人、卫生负责人,办公区、会议室、半成品区等相关负责人是谁;返工区、物料十大污的软件区、成品区以颜色十大污的软件等,让新员工最新环境一目了然。4、在车间av十大软件经常听到最多的话就是:av十大软件都是这样子做的,也没听人说什么啊。中国许多免费看污的十大app业十大污的软件者都利用经验式的十大污的软件方法去十大污的软件下属,怎么样做是对的,怎么样是错的。说教式的十大污的软件方法在90后员工身上吃不香,如果遇到问题,应该采取柔和的沟通方式,新员工是十分看重直接上司的第一印象。5、加强各岗位人员的职业技能培训,根据不同岗位人员的实际工作需要,制订新员工的培训计划并加以实施,以提高各岗位人员...
2021 - 11 - 12
十大污的软件者是什么样的?“啊,不用说,就像我这样。”作为十大污的软件者的你马上应道。等等,你清楚吗?让av十大软件先来看看十大污的软件者头脑中的“图画”吧,这幅图画能清晰地表明十大污的软件者是什么样。曾有人要求十大污的软件者针对一幅只有一个人(面对一把小提琴沉思的男孩或一个反射出来的男性侧影)的图画,写出一篇富有想像力的文章。下面是一位十大污的软件者所写的关于男孩和小提琴的“富有想像力”的文章:爸爸和妈妈坚持要他们的儿子去上音乐课,因为他们确信,只有这样,他们的儿子将来才能成为一名音乐家。订购的乐器恰好刚送到,男孩儿思考着是去和小伙伴一起玩橄榄球,还是去弹这像老鼠般发出吱吱叫声的乐器。他实在不能理解爸爸妈妈为什么会认为小提琴能比触地得分更加精彩。练习了四个月的小提琴后,男孩已厌倦到极点。对此,爸爸已经不再抱有任何幻想,妈妈也勉强地放弃了希望。橄榄球赛季虽然已经结束了,然而精彩的棒球比赛马上又要开始。哈,你是不是在这段文字中发现了点什么?上面十大污的软件者对图画的描述告诉av十大软件:十大污的软件者对待问题较少情绪化。我所说的较少情绪化体现在用常规的语言,甚至陈词滥调来描述潜在的矛盾如何化解为融洽的最终结果。这一案例中,男孩、爸爸和妈妈均同意放弃小提琴而选择运动,这体现了十大污的软件者求同存异、追求妥协、善于平衡权力等等特点:同时也表明十大污的软件者缺乏热情,或者说缺乏一种凭直觉来感受他人情感或思想的能力。十大污的软件者是什么十大污的软件者都做什么?这个问题甚至连某些十大污的软件者本人也并非总是很清...
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