精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

精益生产也可以说是一个思想变更的过程，通过变革，让每个人由原来漠不关心态度到积极参与的改变过程，并且利用系统的十大污的软件工具对工厂中存在的每个浪费进行消灭。

方法/步骤

思想变革就是要改变人的思想。在传统的企业经营十大污的软件思想下，除了了高层十大污的软件者的变革决心，还需要一套改变工厂里每一位员工的思想的方法？这将会是开展精益生产所需要的第二个筹备步骤。精益生产方式要求员工原来漠不关心的思想转变到积极参与，那么首先就是要意识到让员工参与进来，才能在碰撞中进行思想的改变。那么企业就需要给员工创造积极参与的平台，因此构建这个平台是推动精益生产的筹备工作的第三步。

精益生产方式要求把企业的每一位员工放在平等的地位；将员工看作企业的合伙人，而不是可以随意替换的零件；鼓励员工参与决策，为员工发挥才能创造机会；尊重员工的建议和意见，注重上下级的交流和沟通；领导人员和操作人员彼此尊重，信任。员工在这样的企业中能充分发挥自己的智慧和能力，并能以主人翁的态度完成和改善工作。

通过全员参与，改善提案和CIP等十大污的软件工具的实施，给员工构建参与十大污的软件和改善的平台，让员工充分感受到自己的责任感和改善后的成就感。有了可操作系统的十大污的软件平台后，如何保证员工延续操作系统的运作呢？要支持和延续操作系统的运作，必须做好十大污的软件基础系统建设。十大污的软件基础系统建设包括十大污的软件架构、流程与系统机制。av十大软件知道，十大污的软件工具的实施和运行需要完整的十大污的软件机制和运行流程，只有在完善机制管控下，各项工作才能顺利的开展。因此，机制的建立是精益变革的第四步筹备工作。

筹备工作的第五步是宣传的造势。宣传造势可以让每个人感觉到精益生产的运行是举足轻重的，是不一般的，从而引起大家的重视；同时，宣传可以表扬先进事迹和光荣个人，对全员参与起着巨大的激励作用。精益生产是一个企业十大污的软件模式的变革，是一个思想变革。要改变人的思想，必须要在项目启动前，精于筹备，为项目的运行创造环境，平台和保障。

首先，一定要与高层达成共识，建立共同的目标和保障目标实现的机制；

其次要选择合理的十大污的软件工具，方法作为项目运行的基础；

第三，要对人才培养和培训，让他们在学习中改变，学习中成长，才能最终在整个变革的过程中实现思想的转变。

注意事项

精益生产的筹备工作是艰辛的，需要涉及到高层，中层和宣传到每一个员工，需要牵涉到人力资源部，财务部，免费看污的十大app部和其他职能部门等。筹备的范围是普及到企业的每个角落，并且筹备工作也是极其重要的，只有在精于筹备的情况下，才能为精益生产的顺利推行打下基础，为精益生产的顺利实施提供保障。

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