聚焦
确保你的精益项目：
a.提供客户价值
b.与你的商业策略是一致的
c.提供财务上结果-你们公司的财务专家核实过的！
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领导
你的精益项目应该得到高阶领导的支持
他们应当积极地参与到项目当中
项目应当通过定期沟通以得到强化
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流程导向
精益的途径是系统化地优化你的流程
从了解关键流程以及价值增值的地方开始
目标是最小化或是消除非增值流程步骤
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数据驱动
没有数据，你就只剩下评价了
确保优化流程所采用的决策都是基于可靠的数据的
这有助于你在做关键决策的时候免受情绪的干扰并有助于被接受
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绩效追踪和问责
追踪绩效并使追踪结果可视化
实时数据追踪是最好的
确保所有流程都有关键衡量指标并且定期查看
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团队执行
确保建立优化流程的有效团队
要把流程负责人包括进来
追踪团队绩效并对取得的进步予以奖励
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人力资源
确保你的项目有足够的资源
必要的时候引入专业咨询
建立雇员认证培训项目
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变化点十大污的软件
精益项目质疑“正常”
这可能比较困难，并且包含改变既定的做法
在这种情况下，确保团队对人力及变化点十大污的软件有足够的重视
标杆
参观其他成功实施精益的企业
公司通常都会很高兴展示他们的精益实施成果
与其它实施精益的公司沟通互助
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不要太早庆祝或太快放弃
精益是一段旅程
当你已经对你的流程进行过优化--重新再来一次！
目标是建立持续改善的文化
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