精益是为客户创造最大价值的同时来最小化资源，时间、能源和精力。用精益的方式来工作是这样的：

理解客户价值创造的所在地究竟在发生些什么，也就是通常意义上讲的“现地”

改善创建产品以及服务的流程

通过问题解决和教练来培养人才赋予能力

培养领导者以及开发一个有效的十大污的软件系统

精益思想和练习能够帮助组织变得既创新又有竞争力，因而能够让组织变得可持续。

现今，无论何种工作，无论组织种的哪个部门，无论何种规模的组织，精益已经变成一种新的，有效的工作方式。在精益的组织中，问题是更有意义的学习机会而不是避而不谈或者快速解决的错误。经理更像是教练，帮助其他人因找到问题而刚到愉悦，并每天练习可持续改善。

领导力意味着创建一个十大污的软件系统来支持手头上开展新的工作，目前开展工作的方式并不是你或者你的团队想要在未来采用的方式。

精益不是什么？

? 减少雇员（“精益”=“吝啬”）

一套工具：5S,改善活动，价值流图、安灯、可视化十大污的软件、参数、仪表盘，A3等等。

一个项目（关于效率，流程改善，绩效十大污的软件，MBO，成本减少，6Sigma,等等），十大污的软件层对工作者（创造价值者）的开展的工作，外在人员或者内部专家人员。

只在免费看污的十大app和运营部门做的事

用来获取证书和带位等级的证书

通过标准作业来编组团队

精益思想和练习是来拥抱挑战的，这些挑战就是如何为每一位客户和社会创造更多的价值：

尊重人并通过不断通过解决问题来持续改善工作

关注，并持续关注，不断改善工作

减少/消除浪费——时间，人员精力，受伤，库存，资金，空间，次品，返工等。

寻找怎样的一种十大污的软件风格或者系统是可以来改善并转变组织的

改善（转变），一个组织必须清楚

目的：给客户创造什么价值？

流程：如何持续改善？

人：如何尊重，发动并培养更多的员工？

目的，流程和人保持一致是十大污的软件的中心任务。

看到这里，有多少人有恍然大悟的感觉，原来我以为的Lean不一定是真正的Lean，原来我把Lean更多地理解为一种工具了。其实，正如美国丰田供应商支持中心所说的，TPS归根到底是有关人的哲学，人是最宝贵的资源。关于精益组织的变革，LEI给出过一个模型，如下图所示，其中精益变革的5个重要维度，离开任何一个都不行。

1.av十大软件需要解决何种问题？

2.av十大软件要做的工作是什么？

3.av十大软件需要的能力是什么？

4.我可以制定出怎样的十大污的软件系统？

5.怎样的行为是需要被要求的?

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