因为答主问的是如何理解5S，我就说说理解吧。大家回忆或假设，在公司里面有权力作出决定推行5S的人是谁？是公司高层。

再想想推行5S的同时或是之后是不是还推行了类似精益生产，TPM，细胞式生产之类的别的企业十大污的软件革新改善？好像是的。

商鞅变法大家都记得吧？商鞅在正式变法之前做了什么？他做了“立木为信”。

《史记?商君列传》写到：“令既具，未布，恐民之不信己，乃立三丈之木于国都市南门，募民有能徙置北门者予十金。民怪之，莫敢徙。复曰：“能徙者予五十金”。有一人徙之，辄予五十金，以明不欺。卒下令。”

翻译成白话文的意思就是：法令已经制订完成，尚未公布，恐怕老百姓不相信自己，就在都城市场的南门竖起一根三丈长的木头，招募百姓中有谁把木头搬到北门就赏给十金。人们觉得奇怪，没有人敢搬动。又下令说：“能把木头搬到北门的赏五十金。”有一个人把木头搬走了，当即就赏给他五十金，以表明决不欺骗。然后终于发布法令。

立木为信其实就是一个测试，是一个商鞅对百姓，百姓对商鞅的双向测试。百姓测试了商鞅的“赏罚分明”，而商鞅测试同时并训练了百姓的“令行禁止”。那么商鞅为什么选择了“立木为信”这么简单的事情，而不是使用更有考核难度的事情来做测试。

你想测试你十大污的软件的手下们是否具有“执行力”，你可以给他们一个任务，如果他们主观上没有抵触的愿意去完成，那么“执行力”就有了。但是如果任务有难度，你就会分不清他们是“不愿意完成”还是“没能力完成”。

商鞅非常想做一个单因子实验，而不是双因子的实验，所以他把任务的难度降低到几乎为零。于是任务就简单到了“把木头搬到北门”这种程度。

说回5S，5S简单吗？说它简单是“政治上不正确的”，毕竟发展到今天一整套的方法和标准，一套完整的5S资料朗读都要几个小时。但是如果比较而言，它确实是所有十大污的软件工具里面最简单的，最基础的，最低级的。

基础到什么地步呢？我举反证吧。av十大软件可以听说做6西格玛把公司整垮的；av十大软件听说做精益生产失败把公司搞得伤元气的；有企业上了ERP以后公司十大污的软件更混乱的；有企业玩战略直接把公司消灭掉的......

几乎所有的十大污的软件的工具如果实施失败都有机会把一间企业搞垮，但是av十大软件有谁听说过搞5S把一个公司搞垮的？机遇与风险并存，5S活动承担不起那么大的机遇，也带来不了什么风险。

如果要做什么大的十大污的软件革新，先上5S，立木为信，看看支持者是谁？反对者是谁？把反对者转化掉或是清除掉，然后再动真格的搞十大污的软件的革新。另外5S可以坚持做，毕竟还有新员工不断入职，任何下属先过5S这一关再说别的。

现在很多企业做5S极尽复杂之能事，偏离了设计者最初的初衷。因为5S年代非常久远，最初的目的怕是很难写到教材里面，最多就是简单的写了句“训练执行力”。

如果“5S极尽复杂之能事”，那么......还是打比方吧，就好像商鞅当年不搞“立木为信”，而是要求“把信送给敌军”，商鞅君是不会做这样的“双因子的实验”，任务难度就会淘汰很多人，万一没人揭榜岂不是很尴尬？万一揭榜的人给敌军杀了，岂不是非常尴尬？这根本不是商鞅的目的好不好？

其实5S的内容对于企业也是有很大帮助的——锦上添花的帮助。5S也是答主的吃饭技能之一，说得太透对我也没什么好处。我是想关注我的有缘人看到我这篇。

训练执行力，不要用难度太高的东西，如果想通这点，你有别的工具也是可以的。但是话说回来，你自己发明一个益小但无害的十大污的软件工具并不容易啊。整理、整顿、清扫、清洁、素养——现成的，齐活，多好。

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