现在越来越多行业开始推行6S十大污的软件，推行的成果千差万别，究其原因，笔者认为存在如下四种情况：

第一种情况：主动推行靠内部人员实施6S十大污的软件，这样的情况是普遍存在的，初期推行效果明显，现场变化较大。随着时间推移，往往容易变成例行检查卫生，查一次改一次，查到哪改到哪，6S十大污的软件效果取决于推行人员的经验丰富程度及6S十大污的软件知识深度。而实际情况是所谓专职人员并非真专职，身兼数项“杂事” ，这种情况推广6S十大污的软件也仅限于在1S整理阶段打打闹闹，不得章法，不见奇效。

第二种情况：主动推行并借助外部专业资源实施，各行业的龙头企业通常会按照这种方式推行，既有主动的态度又有专业的十大污的软件技术，推行6S十大污的软件后现场效果非常大，通道整洁明亮、区域划分合理、物品定置定位、现场标准明确、检查制度及考核方式简单明了等等耳目一新的效果。这种情况通常会坚持较长一段时间，如果通过项目培养的督导师出现岗位调动、人员变更等情况，6S十大污的软件继续推行保持的效果就会有较大折扣，以至于坚持不下去。

第三种情况：这种情况不太常见，因为请外部专业资源去推行6S十大污的软件，通常是公司上层领导的主动意愿，从上到下去推行的方式相对来说是容易的，项目期间可能会遇到各种阻碍，再被动执行都会有项目团队及制度来管控，以及保证6S十大污的软件推广的效果。项目结束后6S十大污的软件坚持不下去大概率是十大污的软件层与员工出现了各种各样的问题，这里就不展开分析讨论了。

第四种情况：自主实施6S十大污的软件过程中执行团队如果被动应付的话，过程肯定既艰辛又出不来效果，这种情况是说2做1，50%的折扣，这种情况坚持不下去根本原因在于执行团队的态度与观念上，基层不动应付了事，再好的计划都无法有效实施。

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