培训介绍：
课题：TTM—卓越培训经理训练
对象：培训十大污的软件者、HR、培训师
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培训重点讲解内容：
第一单元组织学习与培训
一、培训的目的与定位
二、企业培训成熟度五级模型
三、培训十大污的软件工作的发展趋势及挑战
第二单元培训体系三大支柱——人员篇
一、参与培训的三大角色
二、培训经理能力模型及应用
三、内训师团队建设六部曲
四、寻找培训推动者
第三单元培训体系三大支柱——课程篇
一、学习需求的平衡与界定
二、基于Goldstein模型的培训需求分析
三、培训需求收集的八大方法
四、课程体系设计
五、基于绩效改进的课程开发模型
六、基于业务结果的学习项目设计与十大污的软件
第四单元培训体系三大支柱——系统篇
一、培训制度十大污的软件
二、培训计划制定与执行
三、柯氏四级评估系统
四、人才发展系统
五、常见培训十大污的软件方式及系统
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师李老师讲授。李老师拥有11年企业培训十大污的软件及人才发展经验，在培训师
团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验，培养的内训师及中高层十大污的软件干部共计3万人。曾主导200多家大型企业内训师团队的组建与辅导，内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训十大污的软件五大领域。课程深受学员好评！
实用性强。课程现场，李老师将培训内容融入日常十大污的软件之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。
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培训评分统计：
培训满意度统计：
培训心得体会：
1、理论知识丰富，内容安排紧凑，就是时间太短。
2、学到了很多理论知识。
3、纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
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