培训介绍：
课题：精益物流与计划控制
对象：精益改善部，物流部及采购相关
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主要内容：
第一部分：供应链十大污的软件之于企业盈利
第二部分：精益供应链物流十大污的软件的优化战略 (大型实战模拟)
第三部分：从需求到发货的敏捷计划体系（供应链信息流）
第四部分：敏捷而精细化物流十大污的软件与库存控制（供应链物流）
本次培训的讲师刘老师，曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。 曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华免费看污的十大app基地的筹建工作并完成产品线建立及量产 曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理刘老师非常善于在实战中培养企业内部的人才，而且多年协助企业推行精益改善的经验，让刘老师熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，并善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系。
课程中，刘老师带大家运用实战模拟的互动方式，帮助大家深化理解供应链物流与计划十大污的软件的模式，更有效地帮助体验课程核心要义，同时也了解了物联网、大数据、云计算在计划体系与物流配送中的应用，通过小组研讨，让大家更直观地领会精细化计划控制与库存控制，让大家直观感受做好生产计划与物流控制的重要性。课程中摒弃了以往知识型培训中的限制繁多，枯燥死板的内容，课程以工作中实际情景出发，辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。
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培训评分统计：
培训满意度统计：
培训心得体会：
1、对供应商精益十大污的软件有了整体理解。
2、对实际工作有指导，还需转化成本公司特色的，物流拉动体系，不断完善基础数据的统计和收集，把基础工作先做好吧。
3、大数据和数字化在物流与计划方面应用越来越广泛，越来越智能化。
4、了解了计划的工作及提高工作效率的改进方法等。
5、了解了公司计划，物流的逻辑理念，其中多个点可在公司内部实施。（环节物流，部分智能化理念等）
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