2019
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6S的终极奥义其实就是基于绩效和风险的标准化，但是av十大软件很难去量化6S所带来直接利益，所以av十大软件的6S进行的不彻底。举个例子，譬如防护手套没有放在指定的位置上时，av十大软件在通过6S对员工进行要求的时候会说“这里不符合6S的规定或不符合某项要求”，但av十大软件不能解释为什么不符合。员工因为在这里工作和生活，必须得去执行av十大软件所规定的十大污的软件规定或要求。但是如果没有解释的通这个道理，那么他一定会认为他是被迫接受这些规定的，在没有形成习惯之前，一旦没有了监督或束缚，他势必会想放哪就放哪。整理要求av十大软件将物品进行区分，有用的，无用的，经常要用的，偶尔要用的，很少用的，可能有用的等等。这一操作本身并没有太大意义，主要是为后一步整顿做准备工作；整顿要求把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。其主要是基于效率和安全的考虑，所以物品放置的位置，在保证安全的基础上，要实现效益最大化。譬如手套放置的位置。我放在架子上，我拿过来要1分钟时间，如果没有标示清楚，我还要找一下，可能又会花费1分钟时间，在这个过程中在反应个1分钟，那这就3分钟时间了。如果我放在工位旁边则省去这三分钟时间，那我就又可以多生产3分钟的产品，那么6S的价值就是你在节省的这段时间内所生产产品的增值。所以这个环节中位置和标示，主要是为了效率和安全的考虑，那么有人会说我每天那么多东西要用，势必有些东西要放到其他不方便的地方，这就要考虑到前面的整理...