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01：1~15天
1、明确新员工的工作职责，有问题，就找相关环节的同事进行请教。
2、班组长带领新人之间形成基本工作连接，加速新人融入团队。
3、做人员关怀看板，理顺上下级关系，使车间工作规范化。
4、应该采取柔和的沟通方式，新员工十分看重直接上司的第一印象。
5、制订新员工的培训计划并实施。
6、增强新员工机械维护保养意识，建立内部的优良文化。
7、告诉员工初步的绩效考核机制，就是怎么奖，怎么罚。
8、召开新员工介绍例会并给予鼓励，安排好3~7天的工作计划。
02：15~60天
9、把好工作流程关卡，指导员工解决问题，发挥新员工想象力。?
10、鼓励新人学习行业先进的生产十大污的软件模式，持续改善。
11、加大各项十大污的软件制度、运作流程和规范的执行力度
12、做好生产计划安排、现场巡机检查及交接班工作，减少次品的产出率，并防止员工重复出现存在的问题。
03：60~180天
13、车间工作时间长，班组长要适当做好减压辅导，发现员工的困难与想法，鼓励他们说出自己的想法与意见；
14、及时发现员工状态变化，识别态度与能力问题，纠正员工的工作偏差
15、优秀的班组长能为员工提出成长建议，协助员工制定新的计划；
16、鼓励员工做出承诺，为下属发展提供适当的培训机会，凝聚车间团队力量，适当举行团队聚会，调节内部存在的问题。
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