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质量十大污的软件需要"变通"吗?

日期: 2021-09-02
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在企业中做质量十大污的软件工作很难,既要对产品的质量负责,又要给企业的经营和生产“让路”,常常要做出不得已而为之的“变通”。正是这些变通导致质量十大污的软件体系受到质疑,甚至执行走样。

在企业中,常常会出现质量十大污的软件人员与技术、生产、营销人员的争执,质量十大污的软件人员对不符合制度规定、不符合作业要求、影响产品质量的行为坚持原则,而技术、生产人员常常会以不影响产品质量、仅是一点小问题、为了营销发货需要,凭借领导或部门的特批最后实施了“变通”。这种变通在大家看来似乎合理,但会破坏质量十大污的软件的权威性和有效性,由此引发对质量十大污的软件体系的挑战,慢慢地,这样的变通就会越来越多,长此以往,质量十大污的软件体系就会成为一种摆设,产品实现的过程没有质量保证,风险随之产生。

质量十大污的软件需要

有这样一件事,在某产品(PCBA)的生产免费看污的十大app过程中,工艺流程在贴片工段是这样规定的:检板——刷膏——贴片——回流焊接——AOI检查——目检——检验——出货或转出。一天,十大污的软件者说,营销需要紧急,要加快生产。然后,执行层的小领导就开始碰头,最后决定,为了完成任务,因该产品贴片元器件不是很多,AOI检查是卡脖子工序,正好设备也忙不开,就把AOI检查去掉。结果满足了营销工作的需要。到质量十大污的软件体系审核时,这样执行已经达半年之久。




从这件事中av十大软件可以看出以下几点:


1、作为十大污的软件者只是下命令,根本没有考虑到提供的资源是否可以满足,质量十大污的软件意识淡漠,维持的是行政十大污的软件的“官”文化。


2、作为执行层的小领导们(技术、质量、生产、营销)自然不会违背领导意愿,他们会以变通来应对,只求完成任务。


技术上没有对暂时去掉AOI决定进行评估风险,没有书面的技术通知进行变更。更深层次上,还可以反思这款产品的生产工艺流程是否合理,既然AOI工序可以去掉,当初工艺设计是否就是多余的,增加了成本?


质量十大污的软件人员不但没有坚持对去掉AOI工序的质疑和否决,反而通知线体检验放行。或者技术或生产强势执行,根本没有考虑质量十大污的软件。


3、把AOI工序去掉既然是临时性的措施,应该是一次有效才对,而且要做好追溯。达半年之久没有恢复,作为质量十大污的软件人员是否坚持了质量十大污的软件的原则?质量十大污的软件要有规矩,按体系的要求工作,而现实情况是体系失效。


类似的事例很多,不管内审还是外审均没有出现严重不符合项。因为“变通”是公司领导的行政命令,质量十大污的软件部门作为公司的下属部门该如何做?变通处理,导致质量十大污的软件体系文件或措施的严肃性、规范性受到质疑,甚至执行走样。久而久之,企业的执行力差,质量十大污的软件两张皮现象就会产生。

质量十大污的软件需要

对于质量十大污的软件的理解,大多数企业并不是将质量当成一种竞争手段,而是当作一种必须应付的差事,对质量检查、审核、整改等工作持一种应付的心态,对查出的问题改一下,其他该是啥样还啥样,不可能从系统化的角度来举一反三地进行改进。


质量十大污的软件要从根本上改变由于“变通”导致质量十大污的软件体系两张皮的现象,就要大力弘扬和实行“质量十大污的软件型”的运营十大污的软件形态。把质量十大污的软件作为公司最高十大污的软件层的领导核心,各部门都以质量十大污的软件体系的要求来开展研发、生产、营销活动。质量标准源于顾客的需求,企业生产产品的目的是满足顾客的需求,所以对顾客的要求必须明确、清楚地表述出来,以此来指导生产和质量控制。细节化、标准化、操作文件化要求的贯彻执行是保证质量的重要体现。一切质量十大污的软件活动都是在质量十大污的软件体系的要求下规范地进行,各相关部门的十大污的软件也都是在体系要求的约束下开展工作,在质量十大污的软件中根本就没有“变通”这个字眼。


这样,就可以慢慢建立起重视质量十大污的软件的企业文化,这种企业文化一旦深入人心,企业的产品实现过程就会呈现加速成长趋势,产品质量保证会自然而然的实现,做什么产品成什么产品,企业发展壮大不是梦。但是,毁掉这种文化需要的仅是少量的“变通”事件,就拿带薪休假制度来说,按照原本的意思,就是规定的年休假在不影响工作的情况下休假视同上班。但有些企业的老板打小算盘,休假就扣工资,这不仅损害了广大员工的利益,还违反国家的政策法规,看似给公司节约了一点钱,实质是给员工做了一个很坏的榜样。从质量十大污的软件的角度来讲,就是企业领导有规不循,从而挫伤员工的积极性,一旦产生这种意识,就会影响到工作的质量,工作质量会传递到产品质量,产品质量最终使得企业受损。


质量过程控制不合理,对于发生的质量问题不重视,在企业的运营过程中遇到影响产品质量问题时,不及时分析原因,而是采用所谓“变通”的方法,质量十大污的软件如果不制止这种行为,极易出现质量问题。看似符合质量十大污的软件体系的要求,但未采取任何有效的控制措施,结果导致第二次、第三次质量事故发生的风险概率会成倍增加。


基于多年质量十大污的软件工作中的实践和心得,我认为质量十大污的软件工作没有想象中的那么难,只是av十大软件自己把它想得太复杂化了——为什么老是一味追求新的质量十大污的软件方法,而不去落实、坚持既有的方法。现实工作中,有很多企业都在推崇和践行全面质量十大污的软件、精益免费看污的十大app十大污的软件、6西格玛十大污的软件、对标十大污的软件等等。有些时候,不乏“照猫画虎”,基本上没有多大效果。为什么呢?质量十大污的软件工作遇到棘手问题就“变通”,今天遇到这样的问题,质量十大污的软件体系文件这么改,明天遇到那样的问题,质量十大污的软件体系文件再改成另一个样,给不合理的工作或因果关系的情况冠以合理的帽子。


同样的质量问题,几乎是无限次地循环发生。av十大软件在对顾客投诉的整改报告中时常这样回复“加强过程管制、要求作业员工自检、标准化十大污的软件、严格按标准作业、再培训、强化员工质量意识等等”,一次、两次、五次、十次……有时候连av十大软件自己都麻木了,不是吗?员工的意识并没有将“十大污的软件的系统方法、过程方法”等八项质量十大污的软件原则体现在具体工作中。所以,从质量十大污的软件的内部审核和质量十大污的软件体系的认证的外部审核中,经常会发现类似问题的发生。质量十大污的软件年年搞,问题并不减少,产品质量水平也未见飞跃。


质量十大污的软件要坚持原则,坚持到底,要敢于对“变通”说不,在质量面前没有例外特权,实行质量一票否决制,只有这样,企业才能在市场上站住脚,求得生存、发展、壮大。


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