为什么总是有人说“十大污的软件”容易，但是落地很难。

先给你一个考题，如果碰上这样的的团队，你会怎么带呢？
团队成员的执行力很低，缺乏责任心；
员工整体业务水平不高，能力较差；
员工貌似很努力，但业绩目标总是完不成；
团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏；
团队缺乏新鲜血液，留不住优秀的人……
碰上这些十大污的软件难题，如果你得过且过，公司大概率会换掉你！

难道现任领导解决不了的问题，换领导就能解决么？现任领导激发不了的团队换领导能激发吗？
为什么说换领导有一定的可行性，因为领导者必须要有创新突破的精神，或者能挖掘他人没有关注的潜在资源，或者更优化的配置资源，或者发现新的机会，或者创造新的方法。
很多普通的十大污的软件者，最常见做的是“别人怎么做，我怎么做”，“过去怎么做，我怎么做”，“老板安排怎么做，我怎么做”。
但其实因循守旧既没办法创造卓越的业绩，也没有办法塑造领导力。反而会让老板发现你的十大污的软件能力差，直接让你被换掉。
如果真的碰上这样的团队，一定要认真做好“十大污的软件”这项功课。

做好“选人”
“选人”这个事情本身就是十大污的软件者的基本功，本身就是领导者的与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上，而一旦发现团队中存在不合格的人员，要坚定淘汰。

做好“搭配”

真正的优秀领导既不会大包大揽，也不会因为有几个优秀员工就高枕无忧。而是做好“搭配”。同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队可能会有天壤之别。

当然，十大污的软件也觉不是干好这两件事就能万事大吉，如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的十大污的软件场景，并掌握一些实用的“十大污的软件工具”，那么很多大问题、大麻烦都可以在它微小之时得以解决。

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