针对车间实际情况，结合全厂整体改革规划，在车间十大污的软件中，逐步摸索形成了群体网络十大污的软件模式。即：从纵向十大污的软件来说，有车间领导、值班长、班组长、挡车工四个层次；横向十大污的软件有劳动十大污的软件、质量十大污的软件、统计十大污的软件、设备十大污的软件、现场十大污的软件五条经络。纵向四个层次，一级管一级，层层有权、层层有责，上级不越俎代庖，下级有有效的十大污的软件幅度；横向五条经络，有组织，有专职，职责也十分明确，把合理的十大污的软件层次和有效的十大污的软件幅度紧密地结合起来。

如：

• 以车间主任、值班长为主体的劳动十大污的软件，把相对稳定的月度劳动配备作为十大污的软件基础，每天根据出勤情况，以组为单位自行调节，值班长全面协调，保证机台开足。

• 以车间质量检验组专职检查为主，班组机台自查自检为辅的质量十大污的软件，每天既负责对原辅材料进行检测，将不适用性调节到最低限度，又对机台质量进行严格检查，做到及时反馈，督促改进。

• 以设备主任、保养组为骨干队伍，以班组机台维修保养为辅助的设备十大污的软件，既坚持针对机台的清洁、润滑、完好率三个方面进行定期检查，维护保养，又重视对机台进行合理的小改小革，提高设备的工作性能，减轻工人的劳动强度，以调动工人爱护机器的积极性等等。

在横向经络线上，各项十大污的软件都有一摊子人，根据不同职能，配备干部、十大污的软件人员、检验工、保养工和机台工人。车间领导，就做好指挥和平衡协调工作，一方面注意不使一部分干部、十大污的软件人员和工人兼任工作太多；另一方面，要求他们压缩十大污的软件弹性，强化十大污的软件渗透力，力求使他们十大污的软件幅度有效率能得到最佳发挥，也使更多的职工有机会投入到车间各项十大污的软件工作中来。这样，增强了群体十大污的软件意识，绝大多数的车间职工参与各项十大污的软件，摆脱了过去那种十大污的软件者与生产者严重脱节的现象，促进了车间生产的发展。

02.

抓好班组建设，强化基础十大污的软件

1、重视培养组长，形成骨干队伍。把责任心强，工作努力，操作技术上也有基础的同志，逐步调整、选拔到班组长岗位上来。加强对他们的培养，除了输送他们参加工会举办的班组长业务知识培训班外，车间还在日常生产工作中，运用各种方法对他们进行了多方面的教育，使他们具备了十大污的软件能力、业务能力、协调能力，从而带领全班职工积极完成自己的生产任务。

2、试行小组核算，落实经济职责。从深化企业内部改革的要求出发，针对车间实际，在落实经济责任制方面，试行小组核算的方法，即车间考核到小组，由小组去考核机台和个人，采取对产量、质量、物耗等主要指标和职工的劳动态度实行计分加奖，对出勤、守纪、安全、文明等方面，实行计分扣奖的方法，来进行奖金分配。

这比有些公司原来由车间直接考核到机台、个人的经济责任制方法有三大明显好处：

• 职工的十大污的软件意识加强了。班组直接搞核算，搞分配，比车间考察得细，在分配上更能体现干好干坏不一样，干多干少不一样，也更能促进大家一起来搞好班组十大污的软件；

• 经济意识加强了。由于车间以小组为考核对象，指标完成好的小组多奖，遵纪、文明、安全、出勤好的小组多奖，奖金与整个小组的工作相联系，所以促使大家都来算帐，组与组之间开展了横向竞赛，看谁的工作细，算盘精，奖金多；

• 定额意识加强了。优质、高产、低耗的定额意识，由原来的机台、个人，扩大到整个班组，他们也讲究打团体冠军，一个机台有问题，大家出主意帮助解决，使薄弱的机台有了依靠，有了信心，有了提高的基础。

试行小组核算，实际上是健全了班组十大污的软件层次，深化了班组十大污的软件幅度。避免了过去粗放十大污的软件的弊病。

3、讲究现场十大污的软件，坚持文明生产。抓好现场十大污的软件，是企业十大污的软件上台级的起点，av十大软件把它列为班组十大污的软件工作的重要内容。

具体从三个方面提出严格要求：

• 要求设备整洁，油路畅通，运转良好，由抓设备十大污的软件的同志定期进行检查，保证设备维修保养制度的具体落实。班组之间、机台之间开展竞赛，逐步培养职工爱护和保养设备的良好习惯；

• 要求操作规范化、优良化，这是抓好现场十大污的软件的重要条件。av十大软件通过班组，着重做了统一职工认识的工作。通过观看典型，让大家明白操作技术的规范和优良与场地文明整洁的内在联系，培养他们学好操作技术的自觉性；

• 要求遵纪守规不离岗，由值班长和班组长加强督促。

03.

采用先进技术，推进车间十大污的软件

科学技术是生产力。为了促进企业升级的进程、提高十大污的软件水平，根据实在、实用、实效的原则，进行技术改革，并将其入到运行之中。通过科学技术改变车间十大污的软件的落后面貌，使车间十大污的软件进入了一个新阶段。

04.

针对车间实际，提高职工素质

职工素质的高低，直接关系到企业的存在与发展。特别是在如今青年职工比较多、思想活跃的情况下，如何引导他们积极投身于企业升级工作中呢？针对实际，主要还是通过在思想上的积极引导和在技术上的加强培训。

比如，当根据市场需要，进行机器设备转型时，参加机种转型的职工，一般都是技术强手，但是在这个阶段奖金低，操作辛苦，必然产生一些思想问题。此时就要通过各种场合宣传社会效益、企业效益和个人利益的关系，讲清楚转产是由消费市场的变化决定的，企业对此顺昌逆衰，同样，个人收入也要受到社会经济规律和价值规律的制约，奖金的稳定和提高也只能是相对的，只能通过发展生产来提高。一方面努力把职工的思想引导到积极投入调试工作中去，争取稳质稳产，尽快发挥设备效益；另一方面也客观地解决一些实际问题，稳定这些同志的情绪。此外，还可以通过各级组织、运用不同形式，与职工对话，交流感情，沟通思想，造成一个和谐、团结的人际关系和积极、热烈的生产气氛。

在技术培训方面，可以采用全员轮训的方法，结合车间实际，自编教材，能者为师。对挡车工等工种的工人分期分批地辅导培训，还组织车间技术尖子进行现场操作示范，对技术薄弱的职工，则手把手地进行技术指导，教的人增强了他们的自尊自荣，学的人也感到对自己的切身利益有益，这样一来，使大部分职工不同程度地提高了操作技术，同样，也稳定和增强了他们完成生产任务的信心。

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