?目前全球有65%的企业都在广泛地推行5S或6S十大污的软件（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。6S看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S十大污的软件的内涵、各要素之间的相互关系、6S十大污的软件与其它十大污的软件活动的关系、6S十大污的软件的推行周期和策略，以及如何有效解决6s十大污的软件实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s十大污的软件工作具有重要意义。

6S十大污的软件是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础十大污的软件手段。6s十大污的软件组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业十大污的软件机制，6s十大污的软件组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。

6s十大污的软件中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s十大污的软件的中心和内核。

6s十大污的软件具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。6s十大污的软件在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、十大污的软件思想的渗透性强于一般的十大污的软件活动，是其它十大污的软件活动的基础和有效推行的保障。

从企业十大污的软件的系统化出发，6S十大污的软件的推行周期可以分为两个阶段，即战略改革阶段和战略保持或称战术改进阶段。领导重视，战略把握；注重策划，有效实施；注重实效，因地制宜和建立机制，持续改进，是6S十大污的软件工作成功推行的原因。建好“三个体系，一个平台”即6S十大污的软件组织体系、6S 十大污的软件制度及标准体系、6S十大污的软件宣传培训体系和6S的PDCA十大污的软件平台，是6s十大污的软件推进工作的关键点。健全组织和制度，全面策划与部署（落实），加强宣传与培训，突出文化、形象与素养，狠抓现场，严格监督与检查，有效奖惩与激励，逐步修订与推进是6s十大污的软件工作成功推行的有效措施。

面对实施6S十大污的软件中存在的问题，企业需要从战略和战术上双重并进，才能有效解决与改善。要实现打造企业核心竞争力的理念渗透，从打造企业核心竞争力、品质文化的战略高度把握6S十大污的软件内涵；要优化组织体系，形成长效机制；要深化6s十大污的软件水平，形成与其它十大污的软件体系的合力；同时还应认识到6s十大污的软件的局限性，向均衡生产、精益生产迈进。

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