客服热线 :  400 168 0525
Service 6S目视化

车间主任如何进行生产现场十大污的软件(现场6S十大污的软件)

日期: 2021-04-19
浏览次数: 35

德才兼备高素质的车间主任是车间的核心和灵魂,是一个车间的带头人。车间主任必须全面理解并贯彻执行公司的经营十大污的软件理念,其使命就是在生产现场创造利润的生产组织,发挥全车间人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,使车间生产有效地进行,最终达到按质、按量、如期完成公司下达的生产计划和指标。


车间主任如何进行生产现场十大污的软件(现场6S十大污的软件)


一、车间主任的要求、地位、作用


1、在车间员工前,要有众人认可的人格魅力、积极上进的工作激情和旺盛的工作热情,熟练的生产操作技能,精通工艺要求,车间主任是本车间的技术骨干和领导人,站在公司的立场上,要用领导者的姿态说话和工作,但不能高高在上,盛气凌人,千万不能伤人自尊,要讲究工作方法,抓实际,抓效率,事情要亲力亲为。运用自己的智力给车间进行劳动强度力的减少,尽可能的减少操作动作和运行程序。


2、面对公司上司,应该站立在全体车间人员的观念上,以下属的姿态实事求是反映问题,提出自己的建议和意见,针对性的解决实际问题,做好上司的参谋、助手,不能停留在平平常常的人员调配和生产安排上。要运筹帷幄,有作战指挥将领风度,避免好大喜功、迎奉馅媚、欺上压下、报喜不报忧的现象。


3、和上下、左右道车间,要以相互尊重、协商沟通的心态处事,要有全局观念,以公司利益高于一切为重,消除本位思想和山头主义,不能唯我独尊,切忌用生硬方法和命令口气,以免产生隔阂而失去和谐气氛。必须要友善沟通,车间十大污的软件是公司十大污的软件中非常重要的环节,直接承担生产任务,车间主任影响着公司生产决策的实施,如果车间的执行不得力,决策就很难落到实处,所以说车间的实际执行力度,将影响着公司目标利润的最终实现。


车间主任要具备以下要领:


(1)对自己的工作、行为要规范,权力、义务、责任要准确把握。


(2)全面准确地理解上级的精神,不辜负公司的期望。


(3)要了解员工的心态,办事公道、关心部下、目标明确,准确发布命令,及时督促实施,维护车间荣誉。


总之,要做好车间主任,不光是了解、掌握以上几个方面的问题,要真正把车间十大污的软件工作做好,必须更仔细、更准确地理解公司的经营十大污的软件理念,领会公司的思想、方针,了解部下的性格、习惯及特征,工作中不断学习,学习中不断提高,对于失败要吸取、总结教训,针对性解决问题才能把工作做得更好。


二、优秀车间主任的标准


1、正己管人


作为一名良好的十大污的软件者,要想十大污的软件好车间员工带好队伍,先要十大污的软件好自己。在思想上做好准备,严于律己,科学规范,真诚待人。在言行举止上以身作则,和睦、幽默、严肃、有原则,车间十大污的软件是公司十大污的软件中非常重要的组织,要做车间十大污的软件工作,能充分发挥每一位员工的积极性和主动性,需要车间主任有过人的胆识,百折不挠的精神,从员工十大污的软件、设备十大污的软件、物料十大污的软件、工艺十大污的软件、环境十大污的软件,事无巨细,每一件事情都要一一逐项实施和落实。


2、和谐团队


充分调动车间全体员工的积极性,为了车间集体一个共同的目标,工作上主动积极沟通,消除工作中的各种不良阻力,促进团队和谐,打造一个团结一致、敢战敢斗精神的团队。一个良好车间不是一个人能够做起来的,它是一个团队,一个具有凝聚力的团队需要共同配合和协调,是所有人团结一心、共同奋斗的结果。车间主任除了以身作则外,还要有自己的人格魅力,发动大家,向着困难往前冲。要有“不怕苦、不怕难、不怕累”的无畏精神,这样好的团队才能取得成功。


3、以德服人


车间主任要发挥自己的聪明才智,处理事情要机智果断,将十大污的软件知识、工艺技术、操作经验运用到实际工作中,做到十大污的软件上以德服人、生产上以技能服人,车间主任不仅能只十大污的软件好每一个人,而且要能带领团队取得好的团队工作绩效。“不了解现场就没有发言权,不深入现场就没有决策权”,现场、现物、现状,每一位车间主任都必须需要身临现场,需要把问题搞清楚、搞明白才能下结论,从现场中来,到现场中去,一切从实际出发去解决实际问题。


4、有效表扬


要及时地表扬、有效地激励下属,做到赏罚分明。每一位车间主任都要有良好的沟通能力,言必行、行必果。只要用道德、用心的力量去感召下属,用诚心与上司请示、交流、沟通,处理任何问题都开诚布公。对下属取得的每一点点进步都要赞许表扬,下属的成绩是你的成功,创造和下属你既是他的领导又是他的良师益友的最佳境界。


5、要跟我冲而不能给我上


对工作生产中存在的一些问题,结合公司的具体要求和新的政策,以及新的十大污的软件思想和方向,对下属进行沟通(培训)。通过沟通(培训),让每一位员工及时知道公司政策、公司方向,工艺技术知识的培训要结合以人为本进行,这样可以改变每一个人员工的心智模式,实现自我超越,使员工达成共识,齐心协力为组织目标而奋斗,最终使车间形成一个不断学习、不断创新的整体为荣团队。


6、质量保证


产品质量关系到市场和客户,没有市场和客户就没有生产任务,没有生产任务车间就没有生产 ,没有生产就没有工作,告诉大家产品质量是av十大软件工作的保证,有质量就有订单,有订单就有生产和工作,车间主任要领导员工按时按量地生产出高质量的产品,每一个生产员工、每一个生产动作都关系到产品质量,每一个动作关系到自己的工作,只有敢死队才能战无不胜,只有人人把产品质量放在心中才能生产出一流产品。围绕以上思想在质量方面要求,车间主任要领导员工为保证质量、保证有工作而共同努力。


7、简化生产


简化生产可以提高生产效率,是指在同等条件下,在单位时间内,通过有效地动作做出合格产品,挖掘员工的潜能和生产积极性,以科学的方法改进操作动作和生产流程,最快、最多地生产出合格产品。生产中进行《十减》运动,《十减》包括(减少成本,减少残次品、减少操作动作、减少浪费、减少辅料、减少设备维修频率、节约能源(水、电、汽等)以及人力资源的利用率等等。


8、安全生产


有了安全不一定有一切,但没有安全就没有一切。尤其生产车间,安全意识一旦放松,极易造成事故发生。


一是要督促部下树立职业卫生、安全第一的思想,预防工伤和重大事故,监督本车间人员严格按照安全操作规程操作,最大限度降低事故发生率。


怎样去抓好安全,安全事故是怎样造成的,安全事故会造成怎样的危害,作为车间主任必须知道这一点。对于一个企业来说,一旦出了工伤事故,小到赔点钱,伤害了家庭,大到可能会导致这个企业倒闭。如果说安全事故造成了大的人员伤亡,势必会停产整顿。


如果整顿一两个月,av十大软件的员工可能会全部走完,等整顿完了再复工,人都不见了,对公司造成的危害是可想而知的。


二是要让员工懂得公司的规章制度,了解安全操作规程,这是对他们的基本要求,具有强制性,必须要求他们遵守,并在现场对员工进行监督和指导。如果只是停留在表面,开个会跟他们讲一下,而不去现场进行十大污的软件,看到员工违章不指出来,也不对其进行惩罚和教育,这样很容易导致事故的频繁发生。所以对于安全操作规程和安全制度一定要严格执行,贯彻下去。


三是现场培训,在生产现场发现问题,再去帮助员工解决问题,并不是一定要通过罚款的方式来解决问题,可以通过示范,告诉他们如何去做才是正确的。例如,发现某个员工的一个小小的违章动作,这时av十大软件应该做一个规范的动作给他看,并告诉他不这样做可能造成的危害,他可能会很感动,也会很情愿的按照规章制度去做;但是如果只是骂他一通,并对他进行罚款,他可能还不知道自己错在哪里,问题还是没有得到解决。


在安全操作规程中不一定涵盖了生产中的全部问题,这就需要av十大软件车间主任和班组长多去说,多去教育他们,同时还要有重点的对他们进行罚款,要达到杀一儆百的效果。


车间主任如何进行生产现场十大污的软件(现场6S十大污的软件)


三、现场十大污的软件


车间主任是现场十大污的软件的第一责任人,必须时刻了解生产经营情况,时时刻刻与生产现场保持密切的接触,现场发生了什么,现场出现了什么,车间主任应该在第一时间,到第一现场了解问题,处理问题。如果车间主任自己本身没有权利处理,应在第一时间报告上司或主管,迅速把问题平息,维持现场的正常运作。除此之外,6S十大污的软件、员工思想十大污的软件、工作日报表的填写,上级精神的传达,例会及日常工作的处理,都是优秀车间主任应该做好的工作。


四、生产十大污的软件


下道工序就是客户,客户就是上帝,生产经营活动中的过程,本工序的不良品会延误下道工序的生产,影响下道工序的生产正常进行,最后将给公司产品质量带来异常。作业必须标准化。对于工序流程和技术工艺标准,培养共同遵守的好习惯,促使员工遵守纪律、遵守标准,遵守工艺确保不良产品不流到下一工序。生产一流产品。


(1)生产计划明确合理;


(2)及时解决生产计划中的实际困难;


(3)及时调整人员、设备、物料等,避免对生产的影响;


(4)时刻了解人员出勤、变动的状况,员工精神状态、士气、斗志;


(5)观察员工的个人状态(个人体能、操作速度、熟练程度);


(6)避免环境影响:物料缺料、设备故障等;


(7)不良现象发生(人机物法环)的原因及对策和善后处理;


(8)生产原材料、零部件、工具工件、生产辅料是否足够齐全;


(9)生产是否正常,能否按时完成生产计划;


(10)工作方法是否合适,是否存在浪费,有无可含《十减》改善之处。


基本十大污的软件方法:


(1)时时刻刻深入生产第一线;


(2)信息沟通、接受、传达、实施、反馈;


(3)生产产能能力;


(4)员工的精神状态、情绪、态度、工作表现;


(5)对现场进行研究、调度、安排。


五、报表十大污的软件


生产日报表是上下道工序交货环节、品质、成本、安全、现场等多个项目十大污的软件的工具,能够方便公司和其他部门了解生产情况、传递情报、交流信息,当出现各种异常情况或问题时,作为原因追溯资料,并能帮助公司十大污的软件者了解、掌握现场的实际情况。


六、会议和例会


早会利用上班前3、5分钟的时间,全体员工集合在一起,互相问候,交流信息和安排工作。


1、例会的好处


(1)有利于打造团队精神的建设;


(2)能产生良好的和谐精神面貌;


(3)提高十大污的软件者自身水平(表达能力与沟通能力);


(4)培养全员的文明礼貌习惯和纪律性;


(5)提高工作效率;


(6)养成遵守规定的习惯。


2、会议内容


(1)发出号令,集合人员;


(2)人员报数点到(通过报数确定人员精神状态);


(3)总结昨天工作;


(4)传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项;


(5)公司指示事项的转达;


(6)表扬、鼓舞员工的工作干劲;


(7)宣布作业的开始。


七、看板十大污的软件


看板是把十大污的软件中的项目,通过看板显示出来,有情况达到人人皆知的一种方法。看板是一流现场十大污的软件的重要组成部分,是给全体人员及公司内部营造透明氛围,提高十大污的软件透明度之非常重要的手段。


1、传递信息,统一认识,通过看板传递既准确又迅速,还能避免信息失真或传达遗漏,公司可通过看板来引导大家统一认识,朝共同目标前进。


2、看板上的生产数据,生产计划告知便于十大污的软件者判定、决策和跟进,便于员工融入团队。


3、展示生产过程,让大家都能学到好的新的方法和技巧,展示完成成绩,让参与生产者有成就感和自豪感,使员工明确生产状况,营造有形及无形的压力,有利于工作的推进。工作成绩通过看板来揭示,差的、一般的、优秀的,一目了然,起到激励先进,促进后劲的作用。


4、质量信息:每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图,以及改善目标。不合格品的现场和生产操作者应陈列出来,给所有员工看(称之为“曝光台”)


看板还包括其它有利于生产现场十大污的软件、让人向上的信息公布项目。


结语


做好车间工作,当好车间主任,也是一门学问,用力去做,只能勉强完成任务,用心去做,就能克服工作中的困难,就能不负众望,打造车间工作的一片新天地。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


热点夜里十大禁用软件七客
点击次数: 0
精益生产(Lean Production)作为一种优良的十大污的软件体系,着眼于大程度降低浪费,优化企业运作。在这一体系中,七大要素的十大污的软件至关重要,涵盖了人员、资金、方法、机器设备、物料、市场、士气等多个方面,构建了企业持续发展的坚实基础。1、人员十大污的软件人员是企业宝贵的资源,对精益生产至关重要。团队合作、培训与发展、激励积极参与,这些因素直接关系到生产效率和产品质量。培养员工的相关技能和团队协作精神,为其提...
2024 - 01 - 19
点击次数: 0
在现代企业十大污的软件中,精益安全十大污的软件方案成为提升安全水平的有效途径。本文将探讨如何确立精益安全观念、构建精益安全体系、夯实精益安全根基、创新精益安全方式以及营造精益安全文化,从而全面提升企业的安全保障能力。1、确立精益安全观念精益安全十大污的软件强调深化传统安全十大污的软件,注重实质性操作,更关注安全的细节。企业应以“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的安全十大污的软件职责为出发点,通过全员参与,认真贯...
2024 - 01 - 19
点击次数: 1
在现代工业十大污的软件中,车间班组6S十大污的软件方法的引用是提升车间班组十大污的软件水平的必由之路。通过精心规划和实施一系列的6S十大污的软件活动,包括现场整理、十大污的软件标准制定、清扫责任区建立、“虚惊事件”提案活动等,不仅能够提高现场十大污的软件效率,还能够培养员工的十大污的软件意识和团队协作精神。1、现场整理活动首先,要对现场进行彻底整理。通过优化布局和整合空间,提高现场空间利用率,为后续十大污的软件活动创造更有利的条件。这不仅能够提高工作效率,还能...
2024 - 01 - 18
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码十大污的软件

  • 400-168-0525
6

二维码十大污的软件

展开