南车时代株洲时代新材料科技股份有限公司座落在湖南株洲国家高新区，为“湖南省重点高新技术企业”。面对激烈竞争的市场环境,时代新材面临在品质、成本、交期和库存各方面的压力。该公司最终选择了冠卓咨询作为合作伙伴，期望通过引进精益生产,构建一个精益生产体系，从而提升公司在市场上的可靠性竞争优势。

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项目目标：

时代新材公司期望通过引进精益生产体系达到以下目标：

交期缩短50%；

产出（或人均产出）提升30%；

库存减少50%；

质量问题减少40%。

项目执行：

2009年项目重点以弹性元件本部、桥梁事业部、绝缘事业部和风电事业部作为试点单元开展31个项目：

试点区域项目分别针对所涉及的范围，成立了专职的无边界跨部门项目团队，消除部门及上下之间的障碍，促进组织内部横向和纵向的合作；

制定了详尽的培训、辅导、驻厂计划，开展立竿见影的成就激励，确保项目的顺利完成；

整合公司决策委员会高层领导，参加项目阶段评审。保证项目能顺利进行和开展，及时总结和纠偏，使各项目成员更好的理解并学会分析解决问题的思路和方法。

2010年时代新材全面开展精益生产工作，五个业务单元上半年共开展23个项目：

完善精益生产项目选择办法，即以价值流图和KPI指标相结合，选择精益生产持续改善项目的体系；

通过精益示范线推进工作，深化精益生产工作，积累精益生产经验，发挥示范作用；

完善精益生产十大污的软件体系，通过内部流程梳理，逐步建立外部拉动系统、标准化体系、精益培训体系、精益人才十大污的软件体系等。

项目成果：

建立和完善了一套项目选择、十大污的软件、推行、评价及人员培养的持续改善体系，其中以价值流图为依据的项目选择和十大污的软件办法得到南车集团高度认可，并全面推广；

2009年胶料原材料降低、胶料生产效率提升及周期缩短、简支梁生产线效率提升等项目被评为株洲所优秀项目，供应商铁件质量提升被评为中质协全国优秀六西格玛项目；时代新材精益生产项目被株洲所评为“优秀项目奖”；

试点单元改善绩效效率提升25%，交期缩短30%，过程质量问题减少20%；

桥梁事业部“简支梁流水线”实施后在单班人员不变的条件下产能提升260%，生产周期缩短36天，同行业竞争对手多次到事业部参观、学习和交流；该生产线被株洲所授予精益生产标杆示范线，并推荐为南车集团优秀示范线；

风电事业部“合模效率提升”和“后处理流线化”项目实施后，生产效率提升40.3%，生产周期缩短12.6天；

截止2009年底共培养了黑带1名、绿带31名，精益生产项目关闭率100%。

客户评价：

时代新材授予北京冠卓咨询“热忱敬业、精益务实”

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