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项目背景：TCL-罗格朗惠州工厂基于集团总体战略部署，将分布于惠州、北京、韩国、澳洲等地的海外产品集中搬迁到惠州全新车间生产。公司十大污的软件层希望借助外部咨询机构的专业能力，协助工厂进行布局、物流方案设计，令方案规划具备前瞻性、灵活性，可做阶段性的迭代升级。 项目目标：1、海外车间布局物流规划：基于精益布局的基本原则和Legrand Way要求，规划海外车间详细布局2、优化改造海外产品产线流程设计（3P）：基于中长期产品策略，优化改造现有产线，从设计端减少/消除流程各种浪费项目执行：1、运用PQ-PR工具对海外产品进行分类，划分6大系列产品族。2、基于历史需求和未来预测需求，对6大产品族进行生产模式选择。明确流水线、柔性单元线两种生产模式。3、对6大系列产品进行产能设计、明确需求节拍和定拍工序，对线体数量进行规划与测算。4、对产线人员、设备等资源进行配置测算和工作台的详细设计。5、车间...
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项目背景：时代绝缘公司是目前国内唯一既生产电磁线又生产绝缘材料的厂家，可配套提供电磁线与绝缘材料，对绝缘结构有着深入的研究和广泛的应用经验。时代绝缘拥有二十余年高分子绝缘材料研究和开发设计经验，专业从事新型绝缘材料及云母制品、特种电磁线、特种涂料和铁路客运专线高分子材料产品的研发、生产、销售和服务。产品广泛应用于铁路机车、铁路客运专线、风力发电、城市轨道交通、工程机械、变压器等行业。 公司在不断创新、 高速发展、 追求卓越中，融合精益十大污的软件思想及工具，构建持续改善、持续创新的十大污的软件模型。 项目目标：1、交期缩短8天，下降62%；2、生产效率提升50%，风电电磁线月产能达到330吨以上，风电线圈日产量达到1500个以上（线圈每班由40人到现在35人）。项目执行：1、制定了《电磁线过程质量控制十大污的软件办法》，明确过程控制的自检点、专检点、关键点和工艺巡检点；同时，增加过程质量控制人员加2、通...
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项目背景：风电事业部准备工段合模班合模时间过长，合模效率过低，工序复杂繁琐，合模效率低下严重制约风电产品事业部叶片产量，为适应公司高效，快速的发展，对准备工段合模班进行精益生产改进。 项目目标：1、单件合模生产周期缩短40%项目执行：1、通过一次合模将两次合模的上下结构胶两次固化时间同步到一次2、取消了笨重的钢架定位方式，采取木销定位方式，节约了搬运和装夹的时间3、配重仓和导线支座制作由模具上临时制作改成一次成型粘结的方式4、将模具上的导线粘结、腹板脱模及止胶法兰粘结由模具上的作业转为模具外作业项目成果：1、合模时间缩短6小时2、创新作业方法：一次合模6步法