6S及目视化十大污的软件是现代化企业最基础的现场十大污的软件方法，它的推进不仅仅是展示企业基础十大污的软件的“名片”，更是提升现场十大污的软件水平消除现场浪费的最佳途径。
“现场6S十大污的软件总是简单问题频繁的重复的发生”，“制定的推行机制无法持续执行”，“没有可以持续推进的人才可用”这些都是在推行6S及目视化十大污的软件时困扰企业的问题。
基于“建立可持续推进的6S十大污的软件体系”的目标，结合传统的6S推进方式，冠卓更关注营造全员参与的氛围以及培养企业自主推进的人才，改善的领域包括：
1.??????彻底改善现场6S环境：
·现场彻底的整理活动，优化布局整合空间，提升现场空间利用率；
·制定现场“三定”及目视化十大污的软件标准，提升现场十大污的软件水平；
·清扫责任区及标准的制定，自查互查机制建立，推进持续十大污的软件；
·开展“虚惊事件”提案活动，完善安全巡查制度，将基层安全十大污的软件做到实处；
2.??????营造全员参与持续改善氛围：
·全员参与、全区域覆盖的红牌作战；
·现场标识、标牌全员手动DIY活动；
·6S问题曝光台、6S之星评选等机制建立；
·?精益6S知识竞赛，优秀“改善提案”发表，提升员工参与度；
3.??????帮助企业建立持续自主推进的6S十大污的软件体系
·输出6S目视化标准手册；
·建立自查互查及评比机制；
·建立企业KPI导向的6S评价体系；
·专项培训+现场实践的方式培养推进人才；
·建立“现场成果+项目评价”多维度的认证机制，认证企业推进的专业人才；
?????????冠卓咨询曾帮助某客车免费看污的十大app企业打造精益标杆现场，推进标杆线的6S目视化十大污的软件，线边空间利用率提升20%以上，线边在制品物料减少15%以上，产线效率提升12%-15%，改善提案件数提升30%以上，客户满意度和营业额都有显著提升；推进过程中还帮助企业培养并认证了15名精益督导师，建立自主推进6S十大污的软件体系，为现场持续改善提供有力保障。