西安航天发动机厂隶属于中国航天科技集团公司，是大型液体火箭发动机的专业生产厂，建厂40多年来，提供的发动机参加卫星发射100多次，至今仍保持着100%的发射成功率，并荣获全国科学大会奖和国家金质奖、银质奖。为了进一步促进企业的持续发展，确保产品质量，强化生产十大污的软件的规范化，提高经济效益和降低成本，决定在2007年推行精益六西格玛十大污的软件。

项目目标：

用6σ的方法系统的思考科研生产及质量十大污的软件中遇到的困难和问题，提高工作效率、改进工作质量和产品质量，从而提升十大污的软件水平。通过培训和做项目等活动，培养一批掌握先进十大污的软件技术的人才，为工厂的持续发展做好人力资源的储备。

项目执行：

2007年启动10个项目，涉及质量、 效率提升和工艺技术攻关等方面。41人参加了黑带的培训，148人参加了黄带知识的培训。2007年12月26日进行了最终的项目评审，10个项目全部通过了评审，其中可以计算财务收益的5 个项目获得财务收益188万余元，其余项目组也分别从质量控制、生产效益、解决工艺技术问题等方面取得了很大的收益。2008年启动了两期项目。第一期20个项目。33人参加了绿带的培训。2008年8月29日进行了最终的项目评审，有18个项目通过了评审。项目可以计算财务收益的9个项目获得财务收益102万元。2008年9月5日启动了第二期19个项目。33人参加了绿带的培训。2009年3月27日进行了最终的项目评审，18个项目参加并通过了评审，其中可以计算财务收益的12个项目获得财务收益174万元。工厂有18人获得黑带资格，34人获得绿带资格。已能够运用精益六西格玛方法解决科研生产中遇到的技术、质量、生产十大污的软件等方面的问题。

2009年4月启动了19个项目。其中包含5个精益生产类的项目，并且选定了一个车间作为精益生产改善的试点单位，目的是全方位的提升该车间的生产十大污的软件水平，提高生产效率。

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项目成果：

通过两年的推行，?49个项目中有26个项目可以计算财务收益，共获得财务收益464万元，其他十大污的软件、效率类的项目也从理念、思想、处理问题、解决问题等方面取得了很大的收益。

培养了一批掌握精益六西格玛先进十大污的软件方法的骨干队伍，为提高工厂的十大污的软件水平、提升工厂的核心竞争力、加速企业的可持续性发展奠定了一个坚实的基础。

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客户评价：

经过两年多的推行，精益六西格玛十大污的软件正在逐步充实着工厂的质量文化，用数据说话正在悄悄地改变着广大职工的做事方式，不断追求卓越的思想也正在慢慢融入到企业文化之中，但远远没有达到av十大软件的目的，还需要进一步的努力。av十大软件坚信经过坚持不懈的实践，精益六西格玛终会给工厂的各项十大污的软件注入新的活力，使西安航天发动机厂为中国的航天事业作出更大的贡献！