| 项目背景：
奥的斯快速电梯需在总部推进精益体系ACE的基础上，做到快速转变和有效承接。需要在现场基础改善，工序效率提升和产品质量改善上有显著改善，并培养企业内部的精益十大污的软件专业人才队伍。
? 项目目标：
1、全面导入以精益价值流十大污的软件为核心的精益战略 2、推进二波次精益改善项目课题 3、建立精益项目的十大污的软件机制
项目执行： 1、试点车间5S推进，达到ACE银牌认证要求 2、降低板材废损率，通过定尺板采购优化，围壁剪板排版方案优化，原材料长度更改等，达到板材综合废损率小于5%， 3、折弯工序换型时间减少 4、电梯车间产能提升，通过生产计划的均衡化调整，提高焊接等瓶颈工序节拍，达到整体效率提升62%
项目目标： 1、生产效率提升约60%，换型时间减少40% 2、废损率下降5% 3、精益项目十大污的软件机制建立
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