广州豪进摩托车股份有限公司致力于摩托车整车、发动机、通用机械及关键零部件研发、免费看污的十大app、销售，年产销量稳步在50-100万台/套，年产值在20-50亿元。目前企业的精益十大污的软件有一定的基础，企业内部十大污的软件的架构相对完善，十大污的软件层比较年轻有活力；十大污的软件层希望通过实施精益改善，建立起企业的精益运营体系，取得一些关键绩效指标的突破，并提升现场的十大污的软件水平，同时为企业培养精益改善人才。

当前现状：

现场5S十大污的软件有部分开展，物品定位、标识等不足，未形成体系；

设备综合效率OEE，停线分析，节拍十大污的软件等缺少准确有效的统计；

订单准时交付率75%。常规车型订单交期10-15天；特殊车型约20-30天；

因受目前厂房条件影响，整体物流路径复杂且回流多，总体搬运路径长；

质量十大污的软件方面公司通过了ISO体系认证，现场质量工具运用，质量改善分析不足。

为提升订单准时交付率，改善内部流程，建立精益的企业文化，培养精益人才，提升客户满意度！2018年7月，公司启动了精益六西格玛项目。

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项目目标：

希望通过精益的活动，按时完成订单，提升履约率；

希望建立精益的企业文化，推广和宣传精益知识，增加精益的意识；

希望培养一批懂精益的十大污的软件队伍，能很好的学习和掌握精益知识的运用。

项目成果：总体成果

人员成长：

通过2018年度精益六西格玛项目的实施，为公司培养了一大批掌握精益改善技术和六西格玛知识的十大污的软件人才；

通过项目的实施，提升了项目组人员解决问题的能力，学会了较多的统计技术应用十大污的软件工具，如：DMAIC、VSM、MSA、SPIOC等；

通过项目的实施，让十大污的软件人员养成了用数据说话的良好十大污的软件习惯。

绩效收获：

质量类项目6个，财务收益27万元；

效率类项目4个，财务收益314万元；

计划类项目3个，财务收益90万元；

存十大污的软件类1个，财务收益10万元；

基础十大污的软件类2个，无直接财务收益；

通过实施第一批改善项目，培养了绿带人员19名。