TCL-罗格朗惠州工厂基于集团总体战略部署，将分布于惠州、北京、韩国、澳洲等地的海外产品集中搬迁到惠州全新车间生产。公司十大污的软件层希望借助外部咨询机构的专业能力，协助工厂进行布局、物流方案设计，令方案规划具备前瞻性、灵活性，可做阶段性的迭代升级。

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项目目标：

1、海外车间布局物流规划：基于精益布局的基本原则和Legrand Way要求，规划海外车间详细布局

2、优化改造海外产品产线流程设计（3P）：基于中长期产品策略，优化改造现有产线，从设计端减少/消除流程各种浪费

项目执行：

1、运用PQ-PR工具对海外产品进行分类，划分6大系列产品族。

2、基于历史需求和未来预测需求，对6大产品族进行生产模式选择。明确流水线、柔性单元线两种生产模式。

3、对6大系列产品进行产能设计、明确需求节拍和定拍工序，对线体数量进行规划与测算。

4、对产线人员、设备等资源进行配置测算和工作台的详细设计。

5、车间宏观布局功能区域规划与线体布局方案设计。

6、方案评审通过并制定硬件采购行动计划。

7、海外车间物流配送模式方案设计与评审。

项目成果：

1、海外车间详细施工布局图输出。

2、产线设计与资源配置详细方案输出。

3、物流配送模式建立并形成固化流程。