企业背景：

上海汽车集团股份有限公司培训中心（以下简称上汽培训中心），既是上汽集团教育培训的十大污的软件机构，又是集团中、高级人才的培训基地，工作范围覆盖至上汽集团、上海汽车及所属企业。同时又是上海市汽车行业协会培训基地。

上汽培训中心的培训内容主要包括 12 大类 88 门课程。近年来，新开发或精品课程有：客户关系十大污的软件、精益生产与 JIT 生产体系、精益改善技术、全员生产维护TPM 、生产计划排产、物料控制与生产绩效十大污的软件、流程十大污的软件理念、优化方法与实例、产品质量先期策划和控制计划、生产件批准程序 /APQP 、 PPAP 、统计过程控制 SPC 、失效模式和影响分析、 MSA （测量系统分析）、防错技术和应用、质量成本十大污的软件、价值工程、可靠性工程等。

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项目背景：

为推动精益十大污的软件思想在上汽集团下属工厂运用，通过精益实战模拟的方式（简称精益实训中心，源于丰田道场模式），进行系统的课程开发布局。

有别于传统的精益授课模式不同的是，在精益实训中心，时间分配为课程授课占30%，现场操作占40%，总结分享占30%。更利于学员掌握精益理论及操作方法。

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项目历程：

1、方案论证阶段

确认工程进度及模拟零件的要求。

初步确定每个课程的实战部分。

实战教室的设施和布局确定。

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2、工程实施阶段

场地施工配合进度需求确定。

设备安装。

物料架、小车、仓储货架等安装调试。

信息系统上线。

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3、课程开发阶段

开发课程包。

课程传授内部讲师。

课程试讲。

课程调整。

课程验收及交付。

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项目历程：

项目软件系统部署：

设备及生产线选择：

仓库及物流规划：

零部件超市规划：

标准作业研究：

SOP制定：

软件二次开发：

课程交付：

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项目成果：

课程交付：通过团队的协作，完成交付了如下8门精益生产类课程

SMED

MSA

工业工程基础

精益全景模拟

精益物流及拉动系统

精益生产排程及均衡生产

精益指标体系及精益评估系统

精益工厂布局及生产线设计

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项目收获：

1）课程贴近实战更生动有趣，学员互动较好，课后领悟深刻。

2）完善了上汽培训中心的课程研发流程。