2017年7月6日，宁波某公司举行了精益生产Ⅲ期项目关闭大会。该公司经过1年多的努力，终于迎来了丰收的果实，各课题小组均收获满满，硕果累累。该公司总经理张总、生产总监吴总、各部门经理以及冠卓咨询副总经理廖伟老师、咨询师刘老师共同参加了本次会议。

首先，该公司各课题小组总结改善成果。然后，冠卓咨询副总经理廖伟老师对各课题组发表整体评价，肯定了此次项目的成果；同时也评价了该公司通过实施几期精益生产改善，十大污的软件水平已有很高的提升，甚至优于一些大型企业，鼓舞了大家实施精益改善的信心。廖伟老师勉励大家：“在精益改善这条路上只有开始，没有结束。”随后，冠卓咨询刘老师对整个项目进行了总结，并建议大家运用冠卓咨询的“精益彩虹塔十大污的软件体系”找出公司未来的改善方向。

接着，该公司精益推进办吴总对本期精益生产改善项目进行了点评。吴总用三个感谢来表达对本次精益生产改善项目成绩的肯定：

1.感谢冠卓咨询的专业与务实；

2.感谢全体员工的辛勤努力；

3.感谢张总在资源及精力上全力支持精益生产项目。

紧接着，该公司总经理张总作了总结发言。张总首先肯定了各课题组的成绩，然后赞赏精益生产改善项目使公司十大污的软件水平得到了很大提升，也得到了客户及相关企业的高度认可。同时，张总希望：把精益生产改善融入到公司企业文化中去。

会议最后，该公司张总对优秀课题组颁奖，并合影留念。此次精益生产改善项目圆满结束，相信会让更多企业感受到冠卓咨询精益生产的魅力。