为检验项目阶段成果，并为下阶段开展内容做好准备，5月15日，江苏某功能饮料生产基地召开了六西格玛三期项目DMA阶段评审会。公司翁总、中高层、项目组成员，冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师及咨询顾问庞老师参加了本次评审会。

首先由五个项目组长对项目阶段实施情况依次进行了详细汇报，过程中评委们对每个项目进行了提问和点评，并提出了很多建议，为项目向后更好地完成提供了参考和帮助。

接下来冠卓咨询项目总监吴锦城老师就三期项目整体推进情况进行了阶段总结，包括项目阶段取得的成果，同时也提到了项目过程十大污的软件中存在的不足，针对项目的下阶段计划，吴老师详细说明了下阶段项目各模块的日程计划和详细进行内容。

随后，冠卓咨询总经理李骅老师对本次阶段评审的项目进行了总体点评。虽然项目进行到第三期，但还是能看到很多新的亮点，尤其是大家能越来越好的做到用数据说话，用数据去验证经验。对项目的不足之处，李老师也给出了中肯的建议。挑战做事的习惯，深入现场，舍得在现场投入时间精力，那么你所收集的数据就足够充分，数据分析就足够深入，就能更好的找到根本原因并解决。针对设备相关项目希望改善、固化的内容能结合正在开展的TPM项目。

最后，公司翁总对本次评审会进行了总结。首先，翁总再次强调了三期项目推行的目的，一，响应集团开源节流的要求，从质量、效率、安全、减少浪费几方面全面提升，二，沿袭公司一直以来的人才培养战略，不断提高员能力。随后，翁总对项目下阶段提出了几点要求，一，评审中提到的问题在后面要加以纠正，二，设备相关方面要投入更多的时间研究，三、各项目要充分发挥团队的力量，四、后面养成的讲师一定要具备相关的能力，务必要扎实。

随着翁总预祝三期项目成功完成，会议在热烈的掌声中圆满结束。