众所周知，QCC活动在日本获得了巨大成功，而在中国情况就有所不同，许多企业开展了这项活动，但是活动成效并不令人信服，在这种情况下，有人甚至断言QCC活动在中国没有生命力。

就近年来企业开展改善活动的经验看来，只要推进方法得当，QCC活动同样可以在中国的企业开花结果，中国员工同样能够积极参与到QCC活动中来。

为了使更多的人对QCC活动有一个正确的认识，有必要把av十大软件成功推进QCC活动的一些心得进行总结。

一、QCC活动是一项持续不断的改善活动

今天的QCC活动的范围在扩展，已经不局限于品质控制方面，还涉及到企业十大污的软件的其他方面，如效率、成本、交货期、安全等等。另一方面，今天的QCC活动也不仅仅是员工自主自发的活动，而且是员工职务活动的重要组成部分。只有那些将自主自发的QCC活动与作为职务活动一部分的QCC活动有机结合起来的企业，才能够取得良好的改善效果。

二、有效开展QCC活动的条件

根据经验，av十大软件切实地体会到，要成功推进QCC活动，企业内必须具备以下几个条件：

1、企业领导对变革活动坚定的意志

成功推进QCC改善活动的企业，都有一个共性，那就是企业领导是改善活动坚定的支持者。他们对改善活动不仅有着良好的意识（态度和认识），更重要的是他们有着长期倡导和持续推进改善活动的坚定意志。

2、中层十大污的软件干部的积极推动

为了使企业领导的意志转化为企业员工的行动，QCC活动推进部门和各部门中层十大污的软件干部的积极推动是至关重要的。

3、基层员工的积极参与

再好的改善活动，如果没有员工的积极参与，那么它就将失去应有的意义，QCC活动也是如此。

4、创造良好的改善活动氛围

良好的改善氛围也是有效开展QCC活动的重要条件。因此，av十大软件要借助于企业内各种有效的宣传工具在各个适当的场合，以各种各样的形式，积极地宣导改善活动，创造一种积极向上和良好的改善活动氛围。

三、有效开展QCC活动的方法

要使QCC活动得以持续开展并取得卓有成效的成果，有必要对QCC活动中的改善课题进行有效的项目十大污的软件。

1、选择课题，阐述选题的背景

av十大软件要选择那些有意义的、有使命感并对公司经营有积极影响的课题作为QCC活动小组的课题。在选题过程中，不仅要发挥员工自主创新的精神，鼓励他们从企业现存的各类问题中自主选择改善的课题。

2、项目十大污的软件和项目跟进

为了使QCC小组的活动卓有成效，对这些项目小组实施项目十大污的软件和项目跟进是十分必要的。

3、定期召开发表会，事先约定会期

定期召集发表会是强化推动力的一个十分有效的方法。发表会是一种很好的活动形式，首先它能够给员工提供一个展示的平台，让员工在发表会上展示自我，体会成就感，锻炼员工总结和发表的能力。

总之，完全依赖员工自主自发的活动是不可能成就QCC活动的，必须采取行之有效的办法并采取有效的推进，对改善课题实施项目十大污的软件就是一个经过验证的好方法。

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