班组作为企业的最基础十大污的软件单元，承担着企业战略方针在现场的落地执行，是企业发展的基石。班组十大污的软件水平的高地，一定程度上决定了企业的竞争能力，从产品的质量、交期、成本控制等发面，都和班组十大污的软件息息相关。在企业推行精益生产的过程中，如何打造精益化的班组是必须要面对的内容。那精益班组到底应该是什么样的，下面av十大软件从班组的十大污的软件者：班组长来谈一谈精益班组中班组长应该具备的基本姿势是什么。

对于精益班组，班组长的能力要求av十大软件通常叫做“两种知识、四种技能”。

两种知识分别是工作的知识（专业知识）和职责的知识。工作的知识指的是专业方面的能力或技能，一般av十大软件的班组长都是从基层提拔上来的，专业知识是基本的要求。而职责方面的知识则是av十大软件进行班组十大污的软件所要明确的在十大污的软件的职责、流程等方面标准化的十大污的软件要求，一般情况会围绕班组十大污的软件的七大任务开展。

四项技能分别指的是工作教导的技能、工作关系的技能、工作改善的技能、工作安全的技能，四项技能是班组长有效的开展班组十大污的软件所具备的基本的技能要求，每一项技能都可以通过系统的训练来掌握。

有了这些基本的知识和技能，班组长才能围绕QCD开展有效的十大污的软件，这样的班组也就具备了精益班组的基本条件。

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