在春回大地、万物复苏的初春时节，湖南某冶金公司为持续性提升自身市场竞争力，确保企业未来的可持续发展，于2021年3月30日上午10点隆重召开了精益生产II项目启动授权大会。公司总经理龙总、生产刘总、各部门经理、班组长及项目组成员共50余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师以及咨询顾问杨老师列席会议。

首先刘总阐述项目的背景和意义，一期项目从效率、成本为出发点导入精益生产并取得有目共睹的效果，精益是持续改善文化的建立，二期项目将从新厂房精益布局、物流-在制品库存降低和公司整体6S改善和体系建立这三个方向进行深入、全面的推行。刘总期望1.通过精益布局改善老车间物流、设备布局不合理的问题；2.通过物流-在制品改善拉动作业计划在现场的有效执行，提升库存周转率；3.通过6S现场活动，保障现场运行有条不紊，提升生产现场的效率，建立温馨的生产家园；4.一期精益项目持续运行与效果跟踪，保证项目成果，持续改善。

接着冠卓咨询项目总监白老师阐述说明本期项目的整体规划。白老师简要描述了公司持续改善1-3-5整体规划策略并结合冠卓咨询精益彩虹塔模型进行顶层设计。基于公司新工厂规划、计划物流改善和基础能力提升三大方向7大课题，然后介绍了各个模块型推行思路、实施步骤、预期效果及项目推进主计划。白老师提出项目出发的三个准备：1.组织建立，不仅在项目期间而是公司建立6S系统 ，各个6S小组之间进行PK改善；2.6S活动物资材料、看板要提前请购；3.每个人都要做好心理上的准备，具体且艰巨。通过未来6个月的改善，现场将会出现崭新的变化。

为确保精益项目有条不紊的推行，精益办刘工对项目推行的组织架构、过程管控机制以及项目的奖励办法做了一个简要说明。

接下来项目组长付建英代表所有项目组成员进行热情洋溢的发言。付经理首先回顾一期项目组的表现和显著成果，再谈到从标杆的建立到本次精益6S全员参与，最后代表全体项目成员表示主动认真学习，主动付出努力，寻求突破，有信心也有决心完成本次精益项目。

为赋予项目组长权利与责任，公司总经理龙总对推进办、九大项目组长进行了项目授权，随后精益办刘总同时对6S小组长也进行相应的授权，明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。

紧接着，在精益办刘总的带领下，全体成员进行宣誓，遵循项目制度，坚持学习，走在改善前列，自主改善，持续改善，努力达成。

冠卓咨询总经理廖伟老师在致词中提到三点：1.今天是新起点新征程，这期最大的挑战是6S，知识点虽不复杂，需要每位成员身体力行，从用品的使用价值出发，要深入污染源的改善，从根源上解决问题，不能只是做形象而是要能提升效率和建设更好生产环境；2.对于新工厂布局项目，av十大软件要创新，设计理想合理的物流、信息流和过程流，结合系统的分析，设计满足产能需求的方案，实现产品连续流。3.精益是一个不断否定，不断更高要求自己，不断持续改善的过程，希望通过这期项目能沉淀出具有公司特色的经验和专家团队，形成自身特色卓越运营体系，能够面对市场的定制化需求和更高的要求，能够形成更高效更轻松的工作氛围。

在会议最后，公司总经理龙总受邀上台致词：1.感谢冠卓团队老师和全体团队的努力，在一期取得相当显著的成果，本次在一期效率提升基础上，二期建设现场基础能力，提升现场十大污的软件水平；2.公司在技术领域是国内第一，国际领先，但是现场十大污的软件方面需要反思现状水平，在做好效率提升的同时也要做好基础十大污的软件建设，现在是二期6S项目推行非常好的时刻，可以为新厂房搬迁后十大污的软件做好标准和练兵。3.需要坚持一期项目成果，横向推广复制，精益办需要持续性推行，倡导全体员工要积极参与项目。最后预祝精益生产第二期项目圆满成功。

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