冠卓咨询公司与山东某汽车弹簧公司合作的精益TPM项目二期结案总结暨三期启动大会于2021年6月20日隆重召开，该公司总经理张总、副总经理王总、总工程师张总、副总经理李总、副总经理于总、精益办主任刘经理、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长共计50余人参加了此次大会，北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、项目总监赵越老师、咨询师纪宏哲、范贵麒老师列席会议。

会议开始由主持人介绍此次会议议程，然后由精益办与TPM小组组长进行二期结案总结汇报。公司通过二期精益TPM项目，现场设备基本状态得到了巩固和强化，员工自主维护意识不断提高，设备十大污的软件方面搭建起了计划维护十大污的软件体系。通过AM自主维护、PM计划维护、FI焦点改善和ET教育训练四大支柱的改善活动，2021年1-4月产量同比2020年上涨76%，2021年3月当月产量同比上涨68.8%并创下历史产量单月最高记录。自2020年9月至2021年4月，产品一次装配合格率各月均达成目标值，2-4月提升较大，均达到97%以上。

总结汇报结束后主持人公布了最终评审成绩，公司领导为获奖团队及优秀个人颁奖并颁发奖金，以资鼓励。

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精益TPM项目二期总结结束后，由冠卓咨询项目总监赵越老师对精益TPM项目三期推行思路及方法进行介绍，回顾二期项目历程，前期成果维持及固化，将在三期项目中持续升华。赵越老师重点提及了自动化程度较高的智能化车间，在即将到来的三期项目中，如何推进也是大家面临的一项全新的挑战。随后精益办主任刘经理对精益TPM项目三期推行组织架构进行讲解，明确了十大污的软件组织、职责及十大污的软件方式，着重强调各模块负责人在项目中的重要程度，及各精益小组将理论与实际相结合，注重现场工作的落实。

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各项目小组组长签订授权书，随后精益办主任刘经理带领全体人员进行精益十大污的软件项目宣誓，下定决心进行企业变革，踏踏实实将精益TPM十大污的软件工作落地执行、并不断培养精益十大污的软件人才。

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宣誓结束后，冠卓咨询副总经理吴贵阜老师进行发言：自2018年至今，大家一路走来，一步一个脚印，一步一个台阶，顺利进行到三期项目，并对大家取得今天的成绩表示祝贺！精益TPM是一项全面的、系统的生产十大污的软件体系，尤其是近年来，自动化和智能化成为未来免费看污的十大app业发展的趋势，机会与挑战是并存的。作为公司的中基层十大污的软件团队，要以企业效益为指挥棒，要对自己提出更高的要求。吴老师最后留给大家三个问题：”我负责的区域，理想状态是什么？”；”作为一个十大污的软件者，我应该发挥什么样的作用？”；”作为一个公司的个体，如何运用精益的手法做的更好？”，在三期项目运行中供大家思考。

公司总经理张总进行总结发言：公司的精益TPM项目进行到了第三期，我感到大家上台汇报越来越自信了，这不仅是演讲的自信，更是工作的自信。公司目前已经进入了效益创纪录的运行阶段，成本达到同行业较低水平，这是来自生产效率提高、设备故障率降低、人员技能提升等多方面改善带来的成果。二期项目的成果，要融入到员工的血液里，同时在三期项目中十大污的软件团队要带领大家进入深水区学习、深造。每个人都要在学习、执行、提升的循环中成长，实现个人的价值，从而实现企业的价值。

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会议最后，精益TPM项目全体参会人员一同合影留念，本次精益TPM项目二期总结暨三期启动大会顺利闭幕，希望大家再接再厉，共同迎接全新的挑战。

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