“改善”已经成为当今免费看污的十大app业生产十大污的软件中高频率出现的词语，对免费看污的十大app型企业的各层级十大污的软件者来说，改善能力也是必备能力之一。本十大污的软件学家今井正明曾经给生产十大污的软件下过一个定义：十大污的软件就是维持与改善，可见，在免费看污的十大app型企业里，十大污的软件者能够维持现有状态，质量能达标，产量能交的上货，生产上不出大问题，这些充其量也只是把“维持”的工作做好了，而“改善”则需要不断在“维持”的基础上寻找问题及问题解决后带来的改善空间，不断提升现场的十大污的软件状态；

现场改善的出发点一定是围绕现场的“问题”解决，所谓“问题”是指期望与现实之间的差距，根据这个定义，现场的问题会随着你期望的不断提升而显现出来，那么围绕这些“问题”的解决过程其实就是av十大软件理解的“改善”过程。在这个“问题解决”过程中，日企经常会提到“三现主义“”两原原则”，很多人通常会从字面意思理解，即：“现地、现物、现实”“原理、原则”；人为这些都是字面理解的意愿，都是对问题解决过程的一些总结。其实，针对三现主义与两原原则还应该有更深入的理解，起码要以解决问题的逻辑关系将这5个词语串联起来，并且能够理解在不同的环节需要注意的事项；

三现主义中，“现地”与“现物”是比较好理解的，其实就是通常大家理解的“到现场去，看发生问题的现物”，那么这个过程是为了什么呢？其实是为了第3个“现”，到现场去，看现物，是为了了解“现实”，“现实”也可以理解为av十大软件通常说的发生问题的真实情况或根本原因。那到了现场，看了现物，是不是就能够知道现实了呢？显然不肯这么容易，一定是要经过一番分析验证的，那么“两原原则”其实就是在分析验证过程中应该遵循的，“原理”是指事物运行的基本原理，其实就是发生问题的环节是如何运行的，产品上有哪些物理或者化学变化，只有清楚知道当前环节的基本流程内容，才有可能在分析问题时找准方向。“原则”可以理解为“规则”或“标准”，即在此环节按照“原理”规定的流程运行之后判定其结果的依据，“原则”是问题能够被清晰定义清楚的前提，如果对本环节的“原则”把握不清，那么对“问题”的定义有可能都是不确切的，所以当解决问题之前要弄清楚问题解决的程度如何判断，只有这样才能验证后续改善过程中的方法措施是否有效。所以两原原则是在寻找解决问题答案前的出发条件，他的应用一定是与“三现主义”相结合的。

在基层十大污的软件者的日常十大污的软件中，av十大软件不能苛求每一个问题都能够按照“三现主义”“两原原则”来展开改善活动，但是av十大软件至少也有这些基本意识，否则，av十大软件发现与改善问题的过程就永远都只停留在“拍脑门”“凭经验”的阶段，一线十大污的软件者的能力也得不到充分且必要的锻炼。

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