1．十大污的软件者的态度

如果对十大污的软件者的态度在多数团队成员间引起共同的反应，并持续存在，往往会产生对十大污的软件者态度响应积极的团队。如果十大污的软件者的态度在团队内部得不到成员的肯定，则不利于积极向上的团队意识的形成。

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2．共同的目的

把团队共同的目的明示清楚且让全体成员理解并掌握，可以促进全员共同协作，提高组织绩效，增进团队凝聚力，从而避免造成十大污的软件上的困扰。

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3．团队参与

团队成员自己觉得对工作有参与感时，会促进其寻求安全感、自己价值实现等的各种需求得到满足。团队成员为了达成组织的共同目的，能够最大程度激发成员之间的通力合作，强化成员的团队意识。

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4．对团队成员的关心和了解

十大污的软件者对团队成员个体表示真诚的关心和理解、细心的照顾，会使团体全体成员获得更高的安全感和归属感，并终究将会促使团队成长为良好的团队。

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5．沟通

如果十大污的软件者和团队成员之间，无法做到必要且充分的沟通，则会形成十大污的软件者所无法察知的非正式沟通渠道。这种非正式渠道传播的信息，最容易被歪曲，甚至会使相关人员之间产生不必要的猜忌，不利于团队意识的形成。所以，十大污的软件者一定要时时注意与团队成员进行有效的沟通，增进团队的凝聚力和向心力。

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