一、OEM模式下的供应链关系视角

OEM: Original Equipment Manufacture（原始设备免费看污的十大app商）的缩写，它是指一种“代工生产”方式，其含义是提供产品者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售渠道，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。

供应链质量十大污的软件就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行十大污的软件，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。

二、供应商与企业的紧密关系

在经济全球化不断深化的今天，企业越来越注重于培育和发挥自身的核心能力，对于非主要的业务大多采取外包的形式，以汽车免费看污的十大app为例，近20年来，世界汽车业巨头基本剥离其大部分零部件的生产，如下图：

三、OEM模式下的质量十大污的软件特征

供应链环境下质量十大污的软件与单个企业内的质量十大污的软件有很大的不同。主要有以下几方面的特征：

1.供应链质量十大污的软件立足于供应链的高度，从建立供应链质量体系的高度来考虑质量十大污的软件与质量保证，重点研究“供应链上质量活动质量信息的集成”。

2.核心企业是供应链的组织者和发起者，同时也是供应链质量十大污的软件的主体，核心企业组织和构建供应链的过程，也是构建“供应链质量保证体系”的过程。

3.成员企业本身都具有完整的质量保证体系，但是在基于特定产品的供应链中扮演着不同的角色，承担着不同的质量职能。

4.成员企业是主权独立的实体，相互之间没有行政隶属关系，是共同合作的关系。

5.成员企业地理位置分散，信息交流将主要依赖于网络技术和计算机技术，加入供应链实际上对成员企业本身的信息化建设提出了要求。

6.专门的运输企业作为运输服务提供者加入了供应链，他们的服务水平是保证整个供应链中物流通畅的重要环节。

四、建立供应链的质量管控

（1）识别供应商在产品从0->1所处的流程及位置

（2）建立供应商质量管控流程

（3）建立供应商绩效评估体系

1.建立供应商评价体系：细化评价的内容，含指标的细化，指标的定义及取数口径，细化指标对应的权重等，并根据取数的数据进行相应内容的评价

2.建立供应商等级十大污的软件体系

3.持续的进行供应商等级十大污的软件

随着用户需求、市场环境，以及成员企业自身的不断变化，供应链竞争能力和质量保证能力也在不断地变化。为了保持持续的竞争能力和质量保证能力，供应链需要淘汰不合格成员，吸纳新成员，并不断优化整个供应链范围的业务流程。因此，供应链的组织结构和业务流程与单个企业相比，存在明显的动态性，供应链环境下质量十大污的软件的手段与方法应能适应其动态性

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