上面就8D运用中常出现的问题，av十大软件列出了8D各阶段中的一些实施要点加以说明和讲解，希望能让大家对8D的要义有一个更深刻的理解，反映到8D运用中就是能起到更好的解决问题的效果，下面av十大软件来看一个8D的小案例，看看它是如何一步一步来解决问题的。

某某电扇公司发现风扇在运转的时候会摇晃的问题，针对这样一个问题成立了一个8D的团队，包括组长和品管、销售、市场、工程技术、生产这些部门的成员组成了8D小组，共同对风扇摇晃的问题进行分析和改善。

在问题描述中明确了56寸传统制电扇，型号56TFM-01-78会出现摇晃的情形。

针对这个摇晃的情形，这个团队小组制定了围堵的行动，也就是av十大软件说的临时遏制的计划，案例中通过技术更改来临时应对问题的发生，将电扇恢复为刚性悬臂式总成，在使用刚性悬臂式总成后发现没有摇晃的现象了，说明临时的遏制计划是有效的。

当采取了临时遏制计划之后，下一步考虑真正的原因是什么？通过对原因的分析发现电扇摇晃是由于叶片固定板不平衡所致，如何来验证这个原因是正确的呢？通过交换平衡的及不平衡的叶片固定板，可以发现原不摇晃的电扇使用不平衡的叶片固定板开始摇晃，而摇晃的电扇使用平衡的叶片固定板则变成不摇晃了，这里附件提供了试验的数据和结果，请注意：av十大软件说8D它不仅仅是一张表格，在8D的实施过程中av十大软件要采用非常多的数据来支撑av十大软件所做的任何一个行动，比如D3阶段临时的围堵行动，av十大软件就会提出为什么用这样的方法就会有效，av十大软件要有验证的数据来说明措施的有效性，原因分析也是同样的道理，为什么av十大软件界定的是这个原因？你要有证据来说明，你要有分析的报告。

确定了原因后开始制定改正行动，针对叶片固定板不平衡，需要改正零件生产制程，在供应商处实施统计方法。造成电扇摇晃的叶片固定板是由供应商提供的，这里需要有供方技术支持，和供应商一起提出问题改善和解决的方法。来自品管部门的成员与供应商一起修正不平衡状况，新制程已稳定。如何验证呢？也要有数据来支持改正行动的一个有效性，这里的附件中提供了新制程能力的数据和SPC的数据。

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