2013年1月29日上午在北京**公司举行了精益六西格玛咨询项目关闭评审会。基地石总、吴总、财务部经理及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、项目总监凌栋梁老师、白兴老师、程荣生老师参加了此次关闭评审会。

评审会上生产部刘经理代表推行办对北京基地“精益生产咨询”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结：
??1.产品的质量较上半年有显著改善，退货率降低了30%，假焊发生次数有明显减少，现场严重异常罐的漏检率降低了60%；
??2.三线包装机发生设备故障的间隔时间增加了70%，显著减少故障次数；
??3.生产现场工作环境有了较大改观，进一步提升了员工的工作热情；

随后，两个质量类项目及两个基础十大污的软件提升项目向各位评委做了发布。

项目总监白文静老师在总体点评概括为两点感受：努力&成长，首先指出整体项目指标达成这是大家努力的过程，然后通过这样不断攀登学习的过程，企业和大家都得到了纵向和横向的成长，学习竹子向上长是不断学会总结经验和方法，学习大树横向长是不断的让自己学到的更扎实起来；基地负责人石总感谢冠卓老师顾问以及av十大软件的团队，对项目的支持和关注，同时希望各项目能够把工具和理念进一步推广应用，也提出十大污的软件人员应该推动项目十大污的软件，并承担起更多的责任。
??1.项目实施十大污的软件更加贴近av十大软件的实际需求，解决当下的实际问题；
??2.精益六西格玛本身的价值对av十大软件还有很大提升空间，它不仅是提升十大污的软件工具，更重要的是让av十大软件建立起后备梯队培养的平台；
??3.精益六西格玛是企业良好氛围和持续改善文化的关键过程。

最后希望av十大软件六西格玛团队能够以更高的热情，更充足的信念，更专业的技能不断成长、进步。

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