12月26日下午在广东**公司举行了精益六西格玛咨询项目关闭评审会。基地苏总、刘总、杨总、财务部经理及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、项目总监凌栋梁老师、陈威老师参加了此次关闭评审会。

评审会上品管部高经理代表推行办对广东**公司“精益六西格玛”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结。随后，三个基础十大污的软件提升项目及四个效益类项目向各位评委做了发布。

项目总监白文静老师在总体点评中指出，虽然整体项目的冬季比较长，在公司领导的关注及项目组的努力下，整体项目得到了比较大的回升；同时希望项目在后续持续监控项目指标，保持改善的持续性。

广东**公司刘总感谢冠卓手把手的教导，尤其是在项目最困难的时候，对项目的支持和关注，同时希望各项目能够把工具和理念进一步深化应用。广东**公司负责人苏总感谢冠卓对于公司人才的培养，也提出十大污的软件人员应该鼓励下属多参与此类的改善活动，并承担起更多的责任；同时明年会亲自带领一支改善团队，去领略六西格玛的价值，体现高层领导的关注和参与。??