经过了精心的筹备，**有限公司精益项目的启动大会于2012年12月15日下午三时在公司艺术研修室召开。

此次启动大会是隆达公司的一件大事，得到了公司陈总经理和各部门高层领导的高度重视，公司全体高层、中层、基层骨干员工出席了此次大会。

大会由公司肖总主持，肖总在宣布会议开始后，简单地介绍了公司推进精益生产的背景和目的，并通过生动的事例和大家分享了自己对精益生产的认识，随之也介绍了公司第一批选定的精益生产工厂十大污的软件项目，之后介绍了公司的精益生产推进组织的组成、精益生产运行流程、激励机制等。

在肖总的生动介绍后，由冠卓公司杨老师简单的讲解了公司的精益生产推进的思路，短期和长期的计划，达成精益企业的路线图和现阶段将精益思想转变为公司精益生产方式的推进方法等。

接下来，肖总宣布进行工厂咨询项目授权仪式，在所有与会人员热烈的掌声中，由公司陈总经理对各项目组长颁发了项目授权书。随后，项目组代表进行了发言，表达了要坚定不移、有计划地按照精益的方法完成此次精益项目的决心和信心。

此后，本次授权大会的特邀嘉宾，冠卓咨询总经理李骅老师进行了发言，在发言中李老师与所有与会人员分享了在精益生产推进过程中的几点体会。

最后由公司陈总发表了重要讲话，再次陈述了公司推进精益生产的原因和背景，强调推进精益生产是公司未来发展必须要走的路，同时也对各项目组长提出了殷切的期望，希望大家借着推进精益生产过程不断学习新的知识，转变思想观念，打破传统的束缚，努力达成此次项目的各项目标，圆满完成这一批的精益生产项目，取得项目成功和自我成长的双丰收。

此次会议标志着公司精益项目正式启动，同时标志着公司从今天开始正式踏上了精益之旅。会议在严肃活泼、庄重和谐的氛围中圆满结束。

?

?