我国现阶段经济增速减慢，人口红利优势逐步减少，无法靠大量廉价劳动力支撑未来的经济发展，国家层面政府通过一带一路刺激外贸市场，提高国际地位、冲击美元霸权，以此支撑未来中国的发展战略。作为企业，应尽快适应市场环境，通过科学的十大污的软件方式和先进的生产技术提高企业竞争力。

目前全球主流的观念为精益生产十大污的软件，通过消除7类浪费，在恰当的时间、以最低的成本交付最优质的产品或服务。精益生产十大污的软件起源于上个世纪日本丰田汽车公司，极大的促进了日本工业的飞速发展，并成为了国际通用的十大污的软件理念，事实证明这套方式在企业十大污的软件中具有卓越的竞争力。

精益生产十大污的软件进入我国已有20年时间，以取得初步成效，但在改善过程中，习惯于采取拿来主义，生搬硬套，缺少真正适合自身的科学十大污的软件，比如自动化机器人、生产看板等，照搬精益生产的条条框框，没有真正把握精益生产的精髓，导致屡屡受挫。

许多企业十大污的软件者深刻认识到推行精益十大污的软件是企业的必经之路，但推进多时却不见成先进效，无法掌握其精髓。对此，针对中国企业的现状，关注企业战略发展和竞争力的提升，冠卓咨询公司建立了“精益彩虹塔”体系。“精益彩虹塔”体系以十大污的软件标准化和作业标准化为基石，设立精益改善、快速交付等4个支柱，来实现“塔顶”企业最高战略的目标。

“精益彩虹塔”体系围绕公司、员工、产业链等环境实现资金、设备、人员的最大利用，既是一种十大污的软件理念，也是一种十大污的软件文化。其发明者大野耐一强调“实行丰田生产方式是一次思想革命”。推行精益十大污的软件，必须实现要从员工思想上确立精益十大污的软件理念。

理念的改革十分注重团队的合作与协助。需要每个参与十大污的软件和生产的员工都能将自己当做企业的一份子。真正融入到企业这个大家族中，不仅关心自己分内工作是否完成，另外还应当对企业的十大污的软件的经营进行积极的建言献策，共同参与到企业的建设中来。团队应该依据问题的类别而组建，而不是十大污的软件层级或部门的不同。这样可以有效消除部门墙，使用问题或流程得到顺利解决。团队中的每个员工的业绩要受到客户的检验和团队成员的考核。团队要建立在相互信任和监督的基础上，从而进一步提高企业员工的业务能力。为实现公司战略目标奠定基础。

企业是经济发展的基础，是国家文明的基石。随着科技的持续发展，人们的生活方式发生巨大变化。反过来对企业的十大污的软件和生存提高更高的要求。企业只有不断改善才能适应环境，精益十大污的软件作为目前先进的企业十大污的软件方法，各大企业必须积极、科学的实施的该套理论，保证自身企业的竞争力与长足发展。

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