精益六西格玛是精益生产与六西格玛十大污的软件的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛咨询十大污的软件的目的是通过整合精益生产与六西格玛十大污的软件，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的十大污的软件效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。

精益六西格玛咨询的实施需要具体问题、具体分析，以下的流程可供参考

1.导入前的准备
企业在导入精益六西格玛咨询前，需明确企业中长期的发展战略，组织最高十大污的软件层的培训与研讨，确定六西格玛战略的定位与目标，甄选咨询、培训机构。

2.咨询公司介入
成功导入是持续推进精益六西格玛咨询的前提。企业十大污的软件层决定导入六西格玛十大污的软件后，借助外力——六西格玛咨询与培训机构来推动。

3.成立推进组织
要想精益六西格玛咨询的成功导入，必须要有组织做保障，明确每一个参与六西格玛项目的成员的目标和职责，并系统地落实和考核。制定整体推进计划在启动六西格玛项目前，企业要先对长期的方向和目标进行考虑。实施计划必须做得非常详细，每一个步骤都要非常清楚，并可执行。

4.倡导者培训
六西格玛十大污的软件基本上对组织中的任何人来说都是新事物，每个人都要学习。但是，每个人的角色不同，学习的内容应该各有侧重。

5.筛选首轮改进项目
首轮项目能否成功，是导入成败的关键。不是所有项目都能顺利地达到预期目标，对首轮六西格玛项目来说，应该有80%～90%的成功概率。

6.选择首批优秀种子
首批六西格玛黑带人选，是六西格玛能否顺利导入的关键。他们不仅是首轮项目成功实施的关键成员，还是未来组织实施六西格玛的骨干。

7.召开启动大会
启动大会的主要目的是吹响六西格玛的战斗号角，营造六西格玛十大污的软件的氛围，公开表达各相关组织和成员的承诺，鼓舞斗志、树立信心。

8.首轮黑带、绿带培训
首轮黑带培训实施是否成功，直接关系到首轮六西格玛项目的成败，进而影响到六西格玛的顺利导入。带着项目学习是黑带培训的一大特点。

9.黑带、绿带项目咨询
因为六西格玛的推进实施是采用的是“培训—项目实践—培训—项目实践”交替循环的方式进行，所以咨询公司会分阶段的提供一对一辅导咨询

10.体系的初步建设
六西格玛十大污的软件体系的初步建设，是指导入阶段的基础保障体系建设。不需要面面俱到，但关键制度必须建立起来，为导入阶段的顺利执行和成功落实提供保障。

11.改进项目评审
为了将精益六西格玛咨询不断推进并产生实际结果，需要对六西格玛项目的实施情况不断进行跟踪，包括跟踪项目立项情况、项目目标、项目效益、进展程度、阶段成果等。

12.召开总结大会
总结大会要总结导入阶段的改进效果和成功经验，为优秀的黑带学员、绿带学员、倡导者、团队颁发证书。总结会是分享成功经验的机会，这也是让十大污的软件者、员工了解精益六西格玛咨询的好机会。