公司成立以来一直保持快速发展，但基层员工流动性大、基层十大污的软件者缺少系统规范化训练导致基层干部十大污的软件能力欠缺，因此，急需提升班组十大污的软件能力。广东某有机硅有限公司联合北京冠卓咨询于2022年6月23日正式启动《精益班组十大污的软件项目》，由点及面，由事向人展开，对基层十大污的软件者进行十大污的软件技能系统化、标准化培训，以此提升基层干部的十大污的软件能力。

本次培训项目共输出班前会标准流程、班组日常十大污的软件流程及十大污的软件日志、班组QCD核心指标明细及趋势图、班组十大污的软件看板及行为观测表、巡查路线图及巡查标准、巡查星级评价、指标改善课题、周改善计划、周例会等多个十大污的软件流程制度，涵盖了人员十大污的软件、产品质量提升、生产降本增效、车间精益完善等不同内容的十余项改善项目来完善班组十大污的软件体系，提升基层干部的十大污的软件能力；经过半年、180天的培训、学习、应用，精益班组十大污的软件项目推行办于2023年1月12日举行2022年精益班组十大污的软件项目总结汇报，本次会议有公司领导班子、中层干部及精益班组团队参加，邀请了冠卓咨询白老师、吴老师、孙老师三位精益专家做评审。

首先由项目推行办主任、生产部副经理陶经理进行项目推进情况汇报，先是回顾了推进项目这半年来的酸甜苦辣，紧接着便是分别从项目推行思路、班组长能力提升过程、培训辅导开展、小组作业完成情况、督导评审等五个关键点来展示班组十大污的软件体系，从零到整，从无章到有序的过程，最后结合公司精益十大污的软件及基层干部的能力提升情况，提出了后续推进班组十大污的软件计划，助力广东某有机硅公司培养高质量的基层十大污的软件人员。

紧接着，由三车间组、混返组、包辊挤出组、液体胶2组、工程组、液体胶1组汇报人依次进行项目总结汇报，汇报者从项目成功概况、成果展示、团队风采、收获与不足等5个方面进行详细的阐述。冠卓咨询白兴老师对汇报项目进行点评。精益班组项目共进步的氛围、十大污的软件能力提升效果给予高度评价；也对项目推进过程中工具的应用、原因分析方法，整改措施的针对性等不足提出建议，展望2023工作开展要重视数据，熟练应用PDCA法则，抓住焦点，以求突破性改善，用数据说话。

评委组主要是从班组指标计划完成情况、班组能力提升过程展示、现场汇报展示等多个维度进行打分，最终评选出优秀学员2名，一等奖、二等奖、三等奖以及总经理特别进步奖。根据本次项目推进效果，最终授予项目推行办全体“推行办激励奖”。

优秀学员获得者

推行办激励奖：推行办全体成员

生产部分管领导温总致辞，温总对本次精益项目、班组十大污的软件质量提升所做出的努力给予充分的肯定；希望av十大软件精益班组不忘“精益推进本质”，学会借助团队的力量，持续巩固和维持项目的成果，将“精益班组”的核心理念与思维应用到工作中，学会利用数据，不断强化工具应用技能，并将已有的标准体系落地成正式流程制度。

总经理陈总致辞，首先感谢冠卓老师团队的辅导，让公司基层班组十大污的软件能力得到了显著的提升，由此可知人的潜能被激发后将是无限的，身为十大污的软件者要懂得利用公司平台创造的机会，虚心学习，熟练掌握十大污的软件工具的应用，强化自我，提高效益，发挥个人价值，与公司共同进步，创建美好的未来。

虽然2022年精益班组十大污的软件项目拉下帷幕，但公司持续完善车间精益十大污的软件，培养基层班组十大污的软件人员水平的工作不会停步。未来，公司将陆续对项目输出项做规范化十大污的软件；相信有公司领导的高度重视，全体十大污的软件人员的齐心协力，精益十大污的软件质量将跨大步提升！