2016年12月30日上午在**有限公司举行了精益十大污的软件6S项目关闭总结会。**公司刘总、刘书记、陈总、张总、张副总、金总、陈副总、连副总、企业中层十大污的软件团队和北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、高级咨询师白老师参加了此次关闭总结会。应邀出席大会还有集团公司下属企业**有限公司赵总、**有限公司赵总、**有限公司陆总、**有限公司赖总观摩学习并出席本次总结大会。

冠卓咨询总经理李骅老师在总体点评中指出，通过四个月的项目av十大软件取得了阶段性成功，av十大软件要学会思考av十大软件改变了什么，av十大软件改变的是一种工作方法；怎么样把这种方法体现在工作效率提升上面是留给大家思考的；李骅老师通过一个外资案例说明：从当初被别人学习的一家世界500强企业，由于文化的倒退，现在迫切的想学习精益十大污的软件来消除浪费，说明十大污的软件就是逆水行舟不进则退的规律；依据精益工厂彩虹屋模型，av十大软件今天仅仅是开始，希望各位能够进一步加强理论和能力的深造。

最后，**有限公司的刘总感言：看到当初现场的一幕幕场景和现在焕然一新的变化，心中充满了自豪和欣慰。感谢冠卓咨询各位老师辛勤的付出，同时感谢推进办及所有参与项目的员工的努力。刘总总结了项目的三大收获：

1、?通过项目av十大软件员工素质得到了改变，项目刚开始通过强制执行到环境改变后大家开始认可，变成了现在自发改善行为的转变；

2、?精益十大污的软件6S项目的开展为公司培养了一批优秀的中基层骨干员工，大家学会掌握了解决问题的思路、方法和工具；

3、?通过这个项目的开展让av十大软件大家学习到了一套项目十大污的软件方法论，就是做任何事情要有计划，有目标，然后通过每日每周的检查评比，每个阶段的验收考核，结合过程重点宣传及活动开展来保障项目的有效进行。

这三个方面融在一起是一种无形的力量，是av十大软件企业的核心竞争力，我相信掌握了这套方法论av十大软件企业遇到任何困难都无往不胜，再次感谢大家的共同努力。同时也强调目前项目的关闭只是个开始，更多的是持续，下一个阶段的工作就是精细化班组十大污的软件和TPM全员生产维护项目的启动，希望大家再接再厉，av十大软件一定能够取得成功。