品质十大污的软件的基本方法
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（1）统一实行“压力传递型品质十大污的软件控制模式”
严格执行三级检查，并通过监督、评价对本公司十大污的软件人员进行岗位考核。通过检查考核的形式将品质控制的压力由高层向下传递，以达到团队及岗位十大污的软件品质得到不断提升的目的。
（2）日常品质十大污的软件检查
工程、安全、消防、环境的基层主管人员确保每日有不少于一个小时的专门检查时间，对所属的工程、消防、安全十大污的软件工作及清洁分包方进行检查。营运部门的客户服务、多种经营、5S现场十大污的软件的主管须确保每日对所管领域进行检查。检查中存在的问题记录在《品质检查表》上，由责任人签字认可。涉及分包项目检查出的不合格及时反馈给供方，限时整改，重要问题须给对方出具整改通知单。
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