精益十大污的软件的几点认识

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精益化十大污的软件的目的就是通过运营方式的转变，精益求精提高资源效率，让经营成果日臻完美，在白热化的竞争中取胜，以完美的过程取得完美的结果，推动企业占取经营优势。

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一、精益化十大污的软件是企业做强做优的迫切需要

卓越的企业都是在细节的比拼上下了大功夫的。海尔公司总裁张瑞敏有一句名言：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是凭着这种做好每一件小事的执着，从细化十大污的软件入手把一个濒临倒闭的小厂，发展成为着名的家电企业。人们都知道瑞士手表靠精工细活，而荣耀天下；而德国人严谨细致的作风更是广为流传，这些都是基于对细节的决断，赢得了享誉全球竞争力。还有人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精益化十大污的软件。当初，丰田公司提出十大污的软件从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今，丰田汽车一度竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。

无数事例告诉av十大软件，正是这种细心、细致，细工、细活，才导致了正确的过程，才造就了具有巨大竞争力的市场。也正是由于这种细小的差别，才是高精尖产品和高水准服务的独到之处，这就是精益，精益十大污的软件是整个企业运行的核心工程。发电企业要做强做优，需要精益化十大污的软件，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华和十大污的软件精华等来指导、促进企业的发展。它的精髓就在于：以持续发展为导向而不走弯路，杜绝浪费而降低成本，把握好生产经营的特性、处理好设备健康运行与零缺陷之间的关系，建立确保机组稳定运行的体系，为企业形成核心竞争力和提高经济效益奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、电网的关系需要精密。

二、精益化十大污的软件是一个长期性、程序化的过程

不论什么事，无论是什么重大决定，无论什么企业，实际上都是由一些细节组成的，那些轰轰烈烈的大动作并不常见。av十大软件综观中外许多企业的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是十大污的软件层始终把细节的竞争贯彻于整个生产和经营始终。细节的竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协调能力的竞争；从另一个层面上说，精益化十大污的软件是一个长期性、程序化的过程，即按照严格的程序化标准持之以恒的坚持实施。

进行精益化十大污的软件，为每一位员工都设定年度目标，部门也有部门的年度目标，这些目标都已经被量化。这样，从公司总的目标，精益化到每一位员工都有自己的目标。科学严谨的细节化十大污的软件助推企业占据“龙头”优势地位。一说到精益化十大污的软件，人们总是会自觉的和丰田联系起来。就在av十大软件身边的民族企业海尔集团在家电行业也独树一帜，海尔集团“严、细、实、恒”的十大污的软件风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把十大污的软件问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了十大污的软件的精益化，消除了企业十大污的软件的所有死角，杜绝了残次产品，大大降低了成本材料的消耗，使十大污的软件达到了及时、全面、有效的状况，每个环节都透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏。这是一个长期的过程，伴随着企业生产经营全过程，这是一个坚持的过程，伴随着每一个细节和每一个人员，这是一个持续优化的过程，需要不断在实践中改进和提高，这是一个系统工程，也是一个全局工程。

相反，不注重细节而导致出现严重后果的事例同样是比比皆是，如我国前些年澳星发射失败也就是细节问题，在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸，造成了无法估量的经济损失和影响；还有国内的一些着名企业的昙花一现，其中有一个根本的原因就是忽视细节，十大污的软件浮于表面化。精益化十大污的软件从某种意义上就是一种军事化十大污的软件，一点一滴容不得半点马虎，同时持久以恒，彻底摒弃那种作风粗糙、十大污的软件粗放、急功近利的弊病。

三、精益化十大污的软件是企业打造核心竞争力的重要途径

企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中最薄弱的环节，而不同企业的细节十大污的软件又是难以复制的。企业要想做优、做强，必须从战略制定、产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、员工培训、文化理念、战略定位等各方面都做到位，建立属于本企业实际的精益化十大污的软件模式，所谓没有最好的十大污的软件，只有最适合的十大污的软件。以戴尔为例，直销、低成本、供应链十大污的软件是其制胜的法宝，但它却难以复制，戴尔十大污的软件模式难以复制的根源也是在于细节体系十大污的软件上。“精益化十大污的软件”，是戴尔能够在极短的时间内从一家默默无闻的小公司成长为巨人的主要原因。细节，微小而细致，在市场竞争中它从来不会咤叱风云，也不像疯狂促销策略，立竿见影地使销量飚升；但细节的竞争，却如春风化雨润物无声。在市场大浪潮的今天，大刀阔斧的行动往往并不一定就能做大市场，而细节上的竞争却将永无止境。

作为发电企业，要想实现一流目标，要想提高效益，必须有清晰的思路，建立健全操作性强的规章制度。围绕生产安全、过程控制、成本十大污的软件、技术创新等，牢固树立“十大污的软件出效益”的理念，把资源做优，把制度做精，把十大污的软件做细，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向创新要效益。在十大污的软件细节上要以精益求精的作风，一丝不苟的精神，带动企业十大污的软件机制的突破和长足发展。

1、建立翔实系统的十大污的软件制度，健全精益化十大污的软件的控制体系

理性的精益十大污的软件建立在切实可行的、完备的制度准备之上。所谓没有最理想和完美的十大污的软件，只有现实和可行的十大污的软件，只有建立完备的制度体系，才能施行完善的内部控制。完备的制度体系以及完善的内部控制是推行精益十大污的软件的基础和前提。精益十大污的软件制度控制体系也有一个覆盖的问题，与企业部门十大污的软件相结合的问题，在员工日常十大污的软件行为上的体现和贯彻问题。使每个员工的日常十大污的软件行为都能够纳入这一体系运行，真正能够自觉的执行体系的控制。全面实施精益化十大污的软件，必须要有员工日常十大污的软件准则，将有关十大污的软件办法、公司相关十大污的软件制度、国家有关法规进行摘录、汇编，供员工在日常工作中学习、查对、执行，来指导、规范员工的日常行为操守，达到事半功倍的十大污的软件效果。

2、细化工作目标和任务，树立精益十大污的软件作风

十大污的软件目标只有经过层层分解，细化为若干可以立即执行的任务，并确保每项细小任务的保质保量完成，其最终的完成时间和完成质量才能得到保障。建立工作月计划和月考核制度，将年工作目标细分、量化成月工作任务，然后从每月完成工作的数量、质量、时间、效率、作风等方面进行综合考评，将考评结果与每个员工每月工资紧密挂钩。月计划、月考核制度的实施，要与各项工作始终保持着平稳、均衡、有序地开展，考核的目的在于不断改善，逐步实现点改善、面改善、特性化改善、构筑十大污的软件平台，确保每月工作负荷都能处在合理的水平之上，防止十大污的软件出现漏洞，保证工作目标的全面优质完成。

精益化十大污的软件的本质是着重细节，细致入微，精益求精。这就需要员工在日常工作中拒绝粗放、远离粗放，杜绝浪费，在具体十大污的软件上用力、用心、费神、较真。要抛弃与精益化生产不相适应的、影响企业降本增效的思维、观念和意识。在市场经济还不发达的今天，计划经济的旧思想在部分员工中还存在，自以为是和散漫自由往往成为推行精益十大污的软件的“拦路虎”。针对这些障碍，要有的放矢地开展细节十大污的软件教育，倡导精益十大污的软件之风。首先，纠正不求甚解的倾向，杜绝“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根问底，脑筋多转弯，多打转，重定性，更要重定量。其次，解决推诿现象，拒绝托词和借口，把握住现状不断寻找成功的方法，而不是去为失败找各种借口。要求员工正视自我工作中存在的缺陷，出现问题先找主观原因，再找客观原因，最后还是要回到主观上去寻找破绽、漏洞、不足，对企业有利的事情，早作早实施，不好的事情，会影响到企业的安全生产、经营十大污的软件、社会形象等方面，甚至制约企业发展，这类的事情应尽早予以制止，有错误马上原地纠正；最后，拒绝浮躁，注重细节。浮躁是细节的天敌，对十大污的软件工作而言，因为浮躁而形成的对细节的轻视、忽视，往往是致命的。许多的案例都无可辩驳地证明着这一点。要求员工在工作中一定要注意程序环节，平心静气，一丝不苟，怀抱着对细节的敏感和深情。从实际出发，脚踏实地，不能好高骛远，防止目标制定不切换实际。同时要从基础做起，从小事做起，只有扎实做好打基础的工作，才能为企业长远发展目标实现奠定坚实基础。

3、加强十大污的软件过程控制，全面实施精益化十大污的软件

完美的细节代表着永不懈怠的十大污的软件风格，完美细节的组合构成精益别致的十大污的软件过程链条。要注重对十大污的软件过程的控制，以点带面，将真实、生动的十大污的软件细节环环相扣，组成十大污的软件过程链条，全面推行精益十大污的软件。在成本费用十大污的软件上，从细节入手，对成本、费用的依据、原则、程序、核定等方面，进行细致入微的规定，确保以最低的成本、最低的费用开支，取得最大的效益。在资金监管工作中，将资金监控工作深入到生产经营第一线，按制度要求严格监控每一笔资金开支，建立严格的制度，促使资金监管工作迈上标准化的轨道，维护企业十大污的软件制度的权威；遵循企业信息化发展的规律，从财务十大污的软件、物流十大污的软件、营销十大污的软件、生产十大污的软件等由易到难的环节逐步推进。充分运用财务、营销、采购、仓储、生产等十大污的软件系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。在过程十大污的软件中追求零浪费、零库存、零浪费、零切换、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益十大污的软件的效益。对精益生产的“八要素”全面全过程十大污的软件，即对人员、机器、材料、方法、环境、检测、信息和能耗的全过程控制。

4、将人本十大污的软件、绩效十大污的软件贯穿于精益十大污的软件之中

人本十大污的软件既是现代十大污的软件中的重要思想，也是现代企业十大污的软件模式的重要内容。人是企业拥有的资源中最重要的资源，现代十大污的软件的最重要任务就是激发人的积极性，从而实现组织的目标。作为市场经营主体，发电企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就必须改变以前只把员工作为工作的机器和任务的执行者的十大污的软件模式，而要在精益化十大污的软件中贯彻人本十大污的软件的思想和十大污的软件模式。人本十大污的软件要以人的全面发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我十大污的软件为基础，以组织共同愿景为引导的一整套十大污的软件模式，是员工真正成为企业的主人。发电企业要建立人本十大污的软件模式，实际上就是要在十大污的软件中坚持个性化发展、引导性十大污的软件、环境创设、个人与企业发展的原则。开发人本十大污的软件的具体途径，合理充分授权，为员工自主十大污的软件提供必要的空间，全面提高员工素质，培养进行自我十大污的软件的合格员工。使员工和企业共同成长，使员工成为企业发展的动力源，同时使员工享受到企业发展的成果，以人本十大污的软件实现十大污的软件和谐。

绩效十大污的软件，是把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩效进行十大污的软件、促进、提高，来带动整个企业绩效提高的一个科学的十大污的软件手段。绩效十大污的软件工作就是要对企业的发展战略目标层层分解，形成一个目标机制，大家在向同样目标的努力过程当中，不断地找出前进过程中存在的问题和不足，不断地优化措施和方法，这样才能确保总体目标的实现。从企业十大污的软件的角度讲，大力推进绩效十大污的软件，就能有效地保证公司的战略目标的实现。绩效十大污的软件也是实践“以人为本”科学发展观的具体行动，是实现员工与企业和谐发展的需要。目前，发电企业十大污的软件普遍存在的问题是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺规范，缺的就是落实，原因就是没有解决好调动职工积极性、创造性。绩效十大污的软件的核心是通过员工自身素质实现能力提高、业绩提高、绩效提高，然后带动整个企业的绩效提高。要员工感觉到每个人的学习力、实际能力与个人的发展是成正比例的，是紧密联系在一起的。企业可以帮助员工做好职业规划，少走弯路，能够以最小的代价，获得最大的成功。通过绩效十大污的软件体系，让一切符合企业精神和工作理念的思想得到弘扬，让一切符合绩效十大污的软件的行为得到肯定。这样才有利于员工的发展，才有利于企业优秀文化的培养，为企业发展增强内驱力。

荀子有云：“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”精益十大污的软件是一项全局性的系统工程，只有牢固树立“精益十大污的软件，提高效益”的经营理念，进一步做细、做实、做深各项工作，才能打造精益化十大污的软件企业的精品，才能不断增强企业的核心竞争能力。

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