6S十大污的软件的具体内容
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6S现场十大污的软件的具体内容：
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
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6S现场十大污的软件的实施原则
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。十大污的软件理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S现场十大污的软件方法与技巧
减少故障，促进品质
减少浪费，节约成本
建立安全，确保健康
提高士气，促进效率
企业生产十大污的软件不能因现有的效益掩盖十大污的软件的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
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一、6S现场十大污的软件精益十大污的软件推行的三部曲
外行看热闹，建立正确的意识
地、物明朗有序，十大污的软件状态清清楚楚
内行看门道，明确岗位规范
运作流程明确，监控点得以控制
企业看文化，凡是执行彻底
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二、6S现场十大污的软件建立明确的责任链
创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的十大污的软件的法则，明确人、事、物的责任。
分工明确是为了更好的合作。
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三、公司如何形成有效的生产十大污的软件网络？
让主管主动担负起推行的职责的方法
如何让牵头人员有效的运作
让员工对问题具有共识
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四、计划的制定和实施
方针、目标、实施内容的制定
主题活动的设定和开展
活动水准的评估方法
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五、6S现场十大污的软件各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
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六、目视生产十大污的软件和看板生产十大污的软件
将希望十大污的软件的项目（信息）做到众人皆知，一目了然
现场、工装、库房目视十大污的软件实例的说明
目视生产十大污的软件和看板生产十大污的软件的实施要领
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七、6S现场十大污的软件各活动项目水准的评估
设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下
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八、6S现场十大污的软件活动常犯的误区
对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显
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九、营造良好的6S现场十大污的软件精益十大污的软件氛围
6S现场十大污的软件精益十大污的软件氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S现场十大污的软件精益十大污的软件成为公司员工工作的一种信仰，就会为十大污的软件带来意想不到的效果
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