5S十大污的软件提升企业竞争力
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5S十大污的软件活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、十大污的软件学等综合学问，真正实行5S十大污的软件活动，对企业的生产经营大有裨益。
所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个免费看污的十大app业的中心，是改善的源地。
考察上海一汽大众的5S现场十大污的软件，可以感受到，现场十大污的软件人员在今天被赋予更大的责任。
在传统的企业十大污的软件中，实行的金字塔形的层级十大污的软件，现场十大污的软件人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色，处在基层的十大污的软件者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感———只要完成生产任务，提高产量就行，员工关心的只是产量。
现在企业面临的外部环境瞬息万变，如何提高整体企业的响应速度，使每个环节都能关注客户的需求，已成为企业制胜的关键。越来越多的企业组织结构趋向扁平化，基层十大污的软件人员要对经营目标负责，面向市场，中高层十大污的软件提供方向与支持，现场十大污的软件人员被赋予更大的责任。
海尔的流程再造和大众区域经理负责制都是此种十大污的软件模式的写照。海尔推行SBU的十大污的软件，打破企业围墙，让每一个员工变成独立的利润中心，上道和下道工序模拟市场结算，5S十大污的软件咨询的目标让每个员工都面向市场，生产员工已不在单是执行命令生产就行，衡量工作好坏的是客户是否满意，他要对质量、成本、交期、服务等多项指标负责。而在大众的生产现场，区域经理也要求经营目标负责，有23项具体指标的考核。而且每个员工都有相应的细分指标。
“工欲善其事，必先利其器。”现场十大污的软件的好坏，一方面取决于现场员工的意识，另一方面取决于对现场十大污的软件工具的掌握。av十大软件认为，有效的现场十大污的软件，需要掌握一系列工具。基础层面应掌握三种工具：5S十大污的软件(整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的日语拼音缩写)与目视十大污的软件、标准作业流程、消除七大浪费，这是做好现场十大污的软件的基础。在此基础上针对质量、成本、交期做持续的专项改善，以获得客户满意。在质量改善中常用的基础改善工具如QC(质量控制)、防错法等，系统改善如TPM(全员设备维护)6西格玛等；针对交期改善的工具有“生产现场的精益布置、一个流的设计、快速换模换线和看板拉动”等工具。针对成本改善的为全员参与的小集团活动等。通过QCD(质量、成本、交货期)的改善，最终持续的满足客户的要求。
大众的现场十大污的软件中已综合应用多种工具，值得av十大软件借鉴。组织5S十大污的软件培训，学习先进思想提取适合企业本身价格的十大污的软件方法。比如：通过免费看污的十大app车身模板标示关键注意点的目视十大污的软件，使员工一目了然的发现重点与问题。通过在危险区域设置光电装置、用自动机械手处理密封条，来避免人为疏忽的防错装置(POKAYOKE)的应用。通过设立物流超市来推行看板拉动，消除过多库存，提高响应速度等。多种现场十大污的软件工具的应用，为大众的现场十大污的软件提供的有力的支持。
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